La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) refleja una nueva dimensión de la empresa preocupada en su sostenibilidad y no tanto en el corto plazo. Una triple visión -económica, social y medioambiental- que prima el desarrollo sostenible.

lunes, 29 de mayo de 2017

Primer Empleo de Personas con Discapacidad

Fundación ONCE lanza un programa de apoyo a la contratación de jóvenes con discapacidad de 8 millones de euros, cofinanciaciado por el Fondo Social Europeo


Sede de la Fundación ONCE
Fundación ONCE acaba de lanzar el Proyecto ‘Primer Empleo de Personas con Discapacidad’ con el objetivo de facilitar la contratación de jóvenes con discapacidad. Cuenta con el apoyo del Fondo Social Europeo y de la Iniciativa de Empleo Joven y se enmarca en el Programa Operativo de Empleo Juvenil.

Con un presupuesto de 8 millones de euros quiere ayudar a empresas y empleadores (personas físicas o jurídicas) a ampliar su plantilla con jóvenes con discapacidad inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil.

Para ello hay que netener en cuenta la realidad sociolaboral de los jóvenes con discapacidad. Según el Informe Dos de Odismet, la tasa de paro entre las personas con discapacidad de 16 a 24 años es de un 63,5 %. La de los jóvenes sin discapacidad es del 48 %.

El programa contribuye con un 80% de las retribuciones brutas pactadas con la empresa.

Tipos de contratos subvencionables
- Contratos indefinidos a tiempo parcial o completo, con un período mínimo de permanencia en la entidad beneficiaria de seis meses
- Contratos temporales a tiempo completo o parcial, con un período mínimo de permanencia de seis meses
- Contratos para la formación y el aprendizaje, con una duración mínima de un año.

Se ha establecido que son subvencionables con cargo a la presente convocatoria el gasto derivado de las contrataciones realizadas desde el 1 de enero de 2017, siempre y cuando los destinatarios últimos de las ayudas, los trabajadores, cumplan los requisitos establecidos en la convocatoria.

El plazo de presentación de solicitudes será desde el día siguiente a su publicación, por orden de entrada, siempre que se cumplan los requisitos establecidos y hasta que quede comprometido la totalidad del presupuesto asignado. 
Más info AQUÍ

SITUACIÓN DE LOS JÓVENES CON DISCAPACIDAD
Los jóvenes con discapacidad representan el 4,8% del total de la población con discapacidad en edad activa en España. 
La relación de los jóvenes con discapacidad y el mercado de trabajo viene marcada fundamentalmente por el alto porcentaje de inactividad detectado entre ellos (un 75%), según se pone de manifiesto en el último informe Odismet donde se analizan las distintas fuentes estadísticas existentes en España.

Los más jóvenes con discapacidad tienen un escasísimo nivel de empleo, su penetración entre los ocupados es de tan solo un 9,2%. 
La tasa de paro entre aquellos con discapacidad de 16 a 24 años es de un 63,5%, la brecha respecto a los jóvenes sin discapacidad es de más de 15 puntos.
Los jóvenes con discapacidad tienen una tasa de contratación a tiempo parcial del 35,2%, dos veces más que el resto del colectivo aunque semejante a las personas ocupadas sin discapacidad de su mismo grupo de edad.

domingo, 28 de mayo de 2017

¿Cuales son los principales riesgos de las inversiones en energías renovables?

Según el primer informe sobre ‘Riesgos en los proyectos de energías renovables’ (Blue Tree Asset Management y CMS Albiñana &Suarez de Lezo, 2017), personalizadas según volumen de inversión, tecnología y región, las políticas de RSC pueden mitigar los riesgos de los proyectos en energías renovables. El reciclaje es su mayor riesgo medioambiental y es necesario acuerdos con proveedores para la puesta en marcha de políticas medioambientales.

La industria de energía renovable evoluciona.
Los inversores son cada vez más conscientes del impacto en su reputación y las consecuencias de una mala gestión de la RSC. 
La RSC puede mitigar riesgos importantes, siempre y cuando estas estén bien definidas para cada caso concreto, se desarrollen de manera adecuada y estén adaptadas al tipo de inversor, el tamaño de la inversión, la tecnología y la región. 
La mayoría de los inversores están familiarizados con las políticas de RSC y opinan que una mala gestión en el ámbito de la Seguridad y la Salud tiene un impacto directo en su reputación.
A pesar, pocos exigen criterios medioambientales y sociales a sus proveedores ni comunican sus políticas y prácticas de RSC a sus grupos de interés.
Los riesgos legales y regulatorios más relevantes son los asociados a la adquisición y las operaciones de proyectos, seguidos de los financieros. Los menos importantes y más controlados, los riesgos técnicos.

Factores mitigantes de 7 áreas claves en la adquisición y operación de activos renovables
1 Ambito técnico
El riesgo más importante deriva de fallos de equipo y de la falta de garantías por parte del fabricante. La principal vía para mitigar los riesgos técnicos es la elaboración y negociación de contratos de operación y mantenimiento (O&M) de calidad;
2 Gestión del impacto medioambiental
El reciclaje es el mayor riesgo.
Se deben definir acuerdos con los proveedores de O&M para la puesta en marcha de políticas medioambientales

3 Biodiversidad
El uso indebido de productos fitosanitarios representa el mayor foco de riesgo por su impacto en la flora y fauna. Hay que exigir un seguimiento exhaustivo de los planes de acción en materia medioambiental y social en las fases de operación y mantenimiento (O&M)

4 Participación en la comunidad y su desarrollo
Es necesaria una comunicación activa y se establecer canales de diálogo con los actores claves de las comunidades locales

5 Recursos Humanos, Derechos Humanos y la No Discriminación
La posibilidad de que se produzcan negligencias en ámbitos como la salud o la seguridad es un riesgo Es necesaria la supervisión de las directrices y protocolos existentes en estos ámbitos;

6 Finanzas
La falta de cumplimiento en términos financieros es el riesgo principal. Para evitarlo, se percibe como una medida acertada la implicación de asesores externos.

7 Legal y de Ética Empresarial
El riesgo proviene de las modificaciones llevadas a cabo en los marcos regulatorios que tienen un impacto directo en las compañías. 
Los seguros de responsabilidad civil para directores y gerentes son la principal forma de combatir los riesgos en este ámbito, además de la elaboración de Códigos Éticos y de Conducta que contemplen la lucha contra el fraude y la elaboración de políticas y canales de denuncia.

LATAM, el mercado más atractivo para los inversores aunque, junto con África, los de mayor riesgo. Latinoamérica, sin embargo, es valorado como el mercado más atractivo para la inversión en proyectos de energía renovable en los próximos 5-10 años, seguido de Asia y Europa. 
Norte América es considerada la región con menor riesgo aunque es un mercado sólo atractivo para el 20,2% de los inversores. 

Riesgos por tecnologías. Las renovable offshore (mar) y la solar-termal son consideradas como las de mayor riesgo, mientras que la eólica onshore (tierra) y la hidráulica son las que presentan menor riesgo junto con la fotovoltaica.

Blue Tree Asset Management es una firma independiente de servicios profesionales especializada en la gestión integral de activos de generación eléctrica basados en fuentes de energía renovables (eólicos y fotovoltaicos).
CMS Albiñana & Suárez de Lezo en España cuenta con 100 abogados en Madrid, Barcelona y Sevilla que ofrecen asesoramiento jurídico en energías renovables, cogeneración y residuos.

Corresponsables, medio de comunicación referente de la RSC en España y Latinoamérica

100 Jornadas Corresponsables
Adhesión al Manifiesto por la RSC
Anuario Corresponsables

Las personas hacen a las organizaciones.
Las personas SON las organizaciones.
No solo la imagen de la organización. SON SU ESENCIA.
Corresponsables tiene personas que reflejan el espíritu de la RSC: cariño y profesionalidad.
La relación entre Corresponsables y El Blog de la RSC (y culturaRSC.com) viene de lejos.
Marcos, Pablo y todo el equipo ¡¡¡muchas gracias por todos estos años de amistad!!! 
¡¡Nos queda un largo camino que recorrer juntos!!!

Año 2016
2016 ha sido un año en el que culturaRSC.com ha acompañado a muchas empresas y organizaciones en su camino en la RSC.
Hemos contado la hazaña de AMIBIL, asociación familiar de personas con discapacidad intelectual, que ha construido una residencia para sus usuarios en Calatayud (Zaragoza).
Con tres millones de euros de presupuesto y 50 puestos de trabajo cuando se encuentre a pleno rendimiento, la residencia de AMIBIL es un ejemplo de vertebración, atracción y retención de población en el territorio rural.
Se concluyeron las Jornadas Empresa, empleabilidad y discapacidad que organizadas por Plena Inclusión y MAZ (Mutua de Accidentes de Zaragoza) que recorrieron en 2015 y 2016 Calatayud, Zaragoza, Monzón, Huesca, Teruel y Alcañiz.
El objetivo de visibilizar el valor añadido que para las empresas tiene evitar los prejuicios en torno a la discapacidad intelectual se logró y ya se está preparando una nueva ronda de conferencias.
Colaboramos con Nespresso, TRADEBE, la Cámara Arrocera del Montsià y la periodista Nuria Roca en la iniciativa Arroz Solidario que promueve el reciclaje de sus cápsulas de café y su conversión en compost, por un lado, y en lingotes de aluminio, infinitamente reciclables, por otro.
El humus obtenido artificialmente por descomposición bioquímica en caliente de estos residuos orgánicos servirá para enriquecer el abono con el que se sembrará el arroz del delta del Ebro y que será donado a la Federación Española de Bancos de Alimentos.
En 2016 se cumplieron 7 ediciones ya del Curso de Introducción a la RSC UNIVERSA-Universidad de Zaragoza.
Otros eventos de referencia fueron: 4th Quality & Envitonment Meeting (Ferrovial), Jornada Medios de comunicación y RSE (UOC), Congreso Innovación y Talento en la industria del deporte (Federación Española de Baloncesto), Transición energética en la ciudad de Zaragoza: de las energías fósiles a las renovables (II Foro de ISR), II Congreso Internacional de Trabajo Social y XI Congreso de Facultades y Escuelas de Trabajo Social (Universidad de La Rioja), I Congreso de Tracción Animal (Estavida), El futuro de la salud global, una responsabilidad compartida (DKV), La comunicación de la RSC (UCLM), Tercer Sector y RSC. ONG y empresas, encantadas de entenderse (Ibercide).
A culturaRSC.com y a El Blog de la RSC se les une Autismo RSC, un blog dedicado en exclusiva a la relación entre el trastorno del espectro autista y la RSC.

miércoles, 24 de mayo de 2017

VIII Curso de Introducción a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) UNIVERSA, Universidad de Zaragoza

La RSC, gestión sostenible y alineada con los ODS
Del jueves 29 de junio al 12 de julio se celebrará en Zaragoza el VIII Curso INTRODUCCIÓN A LA RSC en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza.
Un curso en el que también hablaremos de marca personal, reputación y comunicación y en el que las RRSS tendrán un lugar predominante. La RSC no solo hay que realizarla y medirla ¡también hay que comunicarla!

Temas a tratar:
1 La Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Orígenes, evolución y situación 5 h
2 Las Memorias de sostenibilidad. Pymes vs grandes empresas 5 h
3 Implantación de un departamento de RSC de una compañía: riesgo vs rentabilidad 5 h
4 El management: desarrollo de habilidades directivas. Evaluación del MERCO (Monitor Español de Reputación Corporativa). Los stakeholders: El departamento comercial, RRHH, proveedores y cadena de distribución 5 h
5 Finanzas empresariales: Inversiones Socialmente Responsables. Crowfundig 5 h
6 Estrategia corporativa SR. Marca, reputación e imagen. Estrategia competitiva. Plan Estratégico de RSC 5 h
7 Indicadores para medir objetivos RSC. Control de gestión 5 h
8 Instituciones que trabajan por la RSC en España y en el mundo 5h
9 Medios de comunicación y proveedores de información RSC 5 h
10 Trabajo en equipo 5 h

Profesorado: Jose F. Mendi, José Miguel Barbero y Juan Royo Abenia
Número de alumnos: 16
Colectivo al que se dirige: Titulados Universitarios Desempleados Menores de 30 años
Duración: 50 HORAS
Fecha de comienzo: 29/06/17
Fecha de finalización: 12/07/17
Horario: Mañanas (8:30 a 13:30 horas)
Lugar: Facultad de Economía y Empresa, Gran Vía, Zaragoza
Precio: GRATIS

INFO: juanroyo@unizar.es
Inscripción gratuita: aquí
Aquí, algunas imágenes de las ediciones 2009201020112012, 2013, 2016

Jornada: Inversión Socialmente Responsable: Entorno, Compromiso y Sostenibilidad

Déficit. JMV para El Jueves
Este viernes 26 de mayo de 2017 en el Salón de Actos de la Facultad de Economía y Empresa (Edificio Campus Paraíso) Gran Vía 2 celebraremos la Jornada Inversión Socialmente Responsable: Entorno, Compromiso y Sostenibilidad

PROGRAMA
13:00h Apertura José Mariano Moneva Abadía, Decano de la Facultad de Economía y Empresa, Catedrático de Contabilidad y Finanzas. Universidad de Zaragoza
13:10h Mesa redonda
Moderador: Juan Royo Abenia, Socio director de cultura RSC.com
Pedro Machín, Socio fundador y COO de ATALAYA GENERACIÓN e IASOL
José Luis Orós, CEO de Pensumo
Luis Berruete, CEO de CREAS
14:00h Clausura Ramón Tejedor, Director Gerente del Instituto Aragonés de Fomento

La Jornada debatirá las distintas fuentes de financiación RSC en sectores específicos como las energías renovables y el papel que juegan los grandes fondos de inversión, las fuentes europeas como el programa H2020 o el capital riesgo social.
La Facultad de Económicas de Zaragoza es una de las instituciones aragonesas que junto con otras instituciones como ECODES entiende la investigación en ISR como pieza fundamental para el desarrollo de la RSC. Así se celebraron en 2014 y en 2016 sendas jornadas sobre la ISR

CURSO. LA IGUALDAD, UNA OPORTUNIDAD CLAVE PARA LAS EMPRESAS

LA diversidad es clave para entender un mundo global y complejo y tomar las decisiones adecuadas en clave de sostenibilidad

Fecha:
08/06/2017 09/06/2017
Horario:Jueves y Viernes, de 9.00 a 13.00 h.
Lugar:
Ibercide (Cómo llegar)
Precio:64,00€  Clientes Ibercaja Ver más precios
Coordina: Mª Jesús Lorente

Objetivos
Tras la sesión sobre Igualdad impartida el año pasado llega ahora una formación especializada en la materia de la mano de María Jesús Lorente.
Una empresa compuesta por mujeres y hombres aumenta su valor, de ahí que haya que trabajar por lograr la Igualdad en el ámbito laboral.
Hacer de la Igualdad un factor singular y valioso de la empresa, enriquece nuestras aptitudes y retiene talento, nos hará más competitivos en el mercado e incrementará el rendimiento de las empresas.
Conseguir una actitud activa y positiva en tema de Igualdad.
Fomentar la variedad y la Igualdad de Oportunidades.
Concienciar y exponer nuestras diferencias, que lejos de alejarnos, nos aportan y enriquecen.
Reconocer los obstáculos existentes y proyectar medidas que favorezcan el trabajo conjunto entre mujeres y hombres.
Enseñar que las empresas gestionadas por mujeres y hombres poseen mayor competitividad y fuerza.

Metodología

La formación se desarrolla mediante clases participativas donde se exponen y debaten conceptos claves en materia de Igualdad.
La colaboración de los asistentes en el taller constituye un elemento fundamental.
Ejecución de casos prácticos, tanto en grupo como individuales, que posteriormente son puestos en común.

María Jesús Lorente
Recientemente, María Jesús Lorente ha sido reelegida presidenta de la Asociación Aragonesa de Empresarias y Profesionales (ARAME).
La junta directiva renovó 5 de sus 13 miembros. Ana Cristina Esteban Baranda (Alcanalytics), Nathalia Antas Martínez (Zaragoza Servicios), Agnes Daroca Herrero (Dos Cuartos Comunicación), Ana Gallizo Bericat y Gallizo, y Begoña Julián Arruego se incorporan a la Junta, mientras continúan Myriam Monterde Maldonado (Arte por Cuatro), Isabel Lahuerta Bellido (Udeser), Beatriz López Sanz (Ibermac), María Pilar Dancausa Ramos, Blanca Fernández-Galiano Campos (Vitalia), María José Galardón Arregui (Arainnova), María del Mar Martínez Marqués y Ainhoa Ruiz Pinilla (Trifolium).

lunes, 8 de mayo de 2017

Editoriales y tribunas en culturaRSC.com

La Coruña, 2017
Últimas editoriales y tribunas de culturaRSC.com
Colaboración: no es oro todo lo que reluce (1/5/17)
José Miguel Monserrate (11/2016)
Discapacidad, empleo y empresa (10/2016)
Una RSC entendida desde el liderazgo (06/2016)

Tribunas
Sandra Lema Formas de discriminación en el trabajo
Marta Gasca Gómez Avanzando hacia la diversidad
Silvia Achaerandio, Responsable de Medio Ambiente y Entorno de Konica Minolta Business Solutions Spain Reducir las emisiones de CO2, un compromiso de todos
Sergio Estella, CEO de Vizzuality Gobernanza abierta y transparente, la RSC de los Gobiernos
Jorge Garbajosa Un proyecto de altura
Antonio Ramírez, Marketing Manager de Konica Minolta Business Solutions Spain Lugar de trabajo frente a Espacio de trabajo
Juan Ignacio Vargas Ajustemos las velas y naveguemos
Edita Olaizola El lado humano de la RSE
Miguel Asensio Bermejo Empresas y ciudadanos como motores de cambio
Ana liria El poder de la luz en los campos de refugiados
Lucio Fernández, DIRSE de Redyser: “Con naturalidad”
David Torres, técnico comercial Allcot: “Crece el interés de las empresas por la sostenibilidad”
José Illana, Socio fundador de Quiero salvar el mundo haciendo marketing: “¿Qué quieres hacer con tu vida?”
Javier Claver, Responsable de alianzas con empresas de Fundación Ibo: “Recetas de felicidad laboral (desde una isla de Mozambique)”
Elena Tecchiati, psicóloga organizacional: “La gestión de la diversidad, una oportunidad para la empresa del siglo XXI”
Virginia Carcedo, secretaria general de FSC Inserta: “Contratar a personas con discapacidad, una decisión inteligente”
Francisco Abad, fundador y director de la Fundación Empresa y Sociedad: “Empresario y sociedad”
Nita Macía, directora Estrategia&Responsabilidad: “Zaragoza, epicentro de la RSE española”
Ignacio Barraqué, director de Marsi Bionics: “Investigación al servicio de la sociedad”
Gustavo Galvis Hernández. Presidente Asociación Nacional de Servicios Públicos y Comunicaciones (ANDESCO): “Alerta, es la deforestación”
Germán Rodríguez Bernal. Delegado de CODESPA en Centroamérica: “La RSC+D como instrumento para cambiar vidas”
Eloy Fernández. Catedrático de la Universidad de Zaragoza: “Los empresarios de la democracia (1976-2004)”
Bienvenido Subero, economista. Gerente en BSS análisis de información: “InfoPoverty”
Cristobal Duarte, Director Técnico en EcoAvantis: “Sostenibilidad ¿realidad o percepción?”
Chaime Marcuello, GESES-Universidad de Zaragoza: “Casi tres lustros de RSC”
Manuel Herrando Prat de la Riba, Presidente de CODESPA: “La innovación de las empresas en la lucha contra la pobreza: Los negocios inclusivos”
Doc Pastor, comunicador cultural: “La ética comienza por uno mismo”
Francisco Molinos Sanz, Socio fundador de Zenergía (III): “Economía de Mercado ”
Pablo Bazco, Director Gerente de Dr. Schär en España: “La enfermedad celíaca y su día a día”
Helena Ancos, Consultora. Directora del Area de RSC del Instituto Complutense de Estudios Internacionales: “Unidad de Mercado y Responsabilidad Social Corporativa (I)”
Maria José Arcas, profesora titular del Departamento de Contabilidad, Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Zaragoza: “Visibilizar la discapacidad”
Javier Lozano, Travel & Marketing Advisor: “Destinos Slow, una forma de diferenciarse basada en la Responsabilidad Social”
Pilar Linares, psicóloga, terapeuta familiar: “Las adicciones: Cómo se abordan desde la familia y su terapia”
Juan Martínez, professional on human resources and employment: “Reticencia al cambio necesario”
Rafael Carrasco, Director de Agencia Dossier: “El mundo rural 2.0 planta cara a la crisis”
José Carlos González Lorente, Responsable de RSE-ISR-Sostenibilidad Comfia-CCOO: “Transparencia y análisis correcto”
Monserrat Cusachs, Trabajadora de la Administración Pública Local en Mataró: “La Responsabilidad Personal”
Helena Octavio, Regional Director Spain, Portugal, Latin America at STOXX Ltd: “Transparencia y flexibilidad destacan en la ISR”
Juan Alfaro, Director del Club de Excelencia en Sostenibilidad: “Buenas prácticas en Eficiencia Energética”
Carmen Martí, directora de Comunicación de fundación ÉTNOR: “2013 ¿El año de la RSE?”
Elia Méndez, fundadora de Senyakue: “Las marcas y las redes sociales: Una transformación en la cadena de valor”
Natalia Amiano, Directora de Marketing y Comunicación en Fundación CODESPA: “El voluntariado Corporativo para el Desarrollo, una relación win-win para luchar contra la pobreza”
Vanesa Monge, Licenciada en Ciencias Políticas y Máster en Análisis Político (V): “Elementos técnicos para realizar la auditoría de la deuda. ¿Qué auditar?”
John Le Sieur, creador de Zac Picto: “Autismo, TICS y calidad de vida

No somos tan modernos: la genética en caballos nació hace 2300 años

Según Science los nómadas escitas de la Edad del Hierro.  ya practicaban la mejora genética de caballos. Los genomas reconstruidos de restos arqueológicos de 14 caballos de hace 2.300 años aportan nuevos conocimientos sobre el proceso de domesticación animal.


Los cambios en el desarrollo de la cresta neural fueron clave para la aparición de los rasgos comunes de la domesticación y revelan variaciones considerables en la práctica de cría hace 2.300 años.

Los pastores escitas nómadas recorrían las estepas de Asia Central durante la Edad del Hierro entre el siglo IX y el siglo I antes de nuestra era. Estos ganaderos vivían en carros cubiertos por tiendas de campaña expertos guerreros ecuestres. Science revela el conjunto de rasgos que estos criadores seleccionaban para diseñar el caballo que mejor se adaptaba a sus propósitos. 
Ludovic Orlando (Copenhague), Tomàs Marquès-Bonet (Instituto de Biología Evolutiva, de la Universidad Pompeu Fabra y el CSIC, y del CNAG-CRG) y el resto del equipo investigador aprovecharon los restos de caballos excepcionalmente conservados en tumbas reales de los escitas, como las de Arzhan en la República de Tuva, donde se han hallado más de 200 caballos; pero también en Berel, en Kazajstán, donde varios caballos fueron preservados en permafrost. Gracias a modernos métodos de análisis del ADN antiguo, pudieron secuenciar el genoma de 13 de estos sementales de hace 2.300-2.700 años. 

Foto: Ludovic Orlando
Los resultados han revelado una gran diversidad de patrones de coloración de la capa de los caballos escitas, como por ejemplo el castaño, negro, alazán, crema y el caso de animales manchados. 
Estos caballos no eran portadores de la mutación responsable del trote alterno y, como consecuencia, no eran caminantes naturales. Sin embargo, algunos individuos tenían variantes asociadas con los sprint de corta distancia de los caballos de carreras actuales. Esto indica que los escitas valoraban a los animales que demostraban resistencia y velocidad.

"Con la excepción de dos caballos, ninguno de los animales estaban emparentados. Ello se ajusta a la representación de Heródoto de los rituales funerarios de los escitas, en los que los caballos sacrificados eran donaciones de las tribus aliadas que se extendían por las estepas" Pablo Librado, Centro de GeoGenética en Dinamarca

Ninguno de los caballos analizados era endogámico, lo que sugiere que los escitas lograron mantener las estructuras de las manadas naturales en vez de hacer una selección a través de un número limitado de individuos. Esto contrasta con la práctica moderna, donde cada semental se utiliza para cientos de cruces. Los patrones de variación genética también han revelado un total de 121 genes que fueron seleccionados, la mayoría involucrados en el desarrollo de las extremidades anteriores. “Los resultados genéticos concuerdan con las mediciones de los huesos, e indican que los criadores de Escitia seleccionaron los caballos que mostraban morfologías más robustas”, afirma Marquès-Bonet.

"Nos proponíamos ir más allá del mito de que los escitas eran guerreros agresivos y bebían sangre de sus enemigos en tazas hechas con cráneos. Queríamos revelar las muchas facetas de la relación excepcional que estos individuos desarrollaron con sus caballos" Ludovic Orlando, Centro de GeoGenética.

Los datos genómicos generados en el estudio dan lecciones importantes para la cría de caballos, que empezó hace unos 5.500 años, y la domesticación de animales en su conjunto. Al comparar los patrones de variación genética entre los caballos antiguos y los actuales, los autores han encontrado evidencias de un colapso demográfico significativo durante los últimos 2.300 años, lo que ha comportado una importante reducción de la diversidad genética. Durante el mismo período, la ganadería ha usado un número cada vez más reducido de sementales, hasta el punto de que, en la actualidad, casi todos los caballos llevan prácticamente el mismo haplotipo de cromosoma Y.

Por desgracia, la pérdida de la diversidad ha ido acompañada de una acumulación de mutaciones deletéreas. Como que estas mutaciones reducen la aptitud de sus portadores, el resultado ha sido que la propia gestión de los caballos de los últimos dos milenios ha impactado negativamente en la especie. Sin embargo, las etapas tempranas de domesticación, como se ha comprobado en los genomas de Escitia, no tuvieron tal impacto. Es probable que el colapso demográfico haya reducido la eficacia de la selección negativa para purgar las mutaciones deletéreas, que se han ido acumulando.

Finalmente, los investigadores también han descubierto que las regiones genómicas que muestran marcas de selección más fuertes están involucradas en el desarrollo de la cresta neural o se expresan dentro de los tejidos derivados de la propia cresta neural.

"La hipótesis de la cresta neural propone un modelo unificado para el origen de rasgos comunes encontrados en la mayoría de los animales domésticos. Como que la cresta neural representa un grupo temporal de células durante un momento del desarrollo y que da lugar a muchos tejidos y linajes celulares, la selección de variantes genéticas que afectan a la cresta neural puede coseleccionar de una sola vez muchos rasgos. La sobrerrepresentación detectada en nuestro estudio justifica el hecho de que la cresta neural fue clave para la domesticación animal y para el aumento de los rasgos domésticos comunes en especies independientes"
Tomàs Marquès-Bonet