La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) refleja una nueva dimensión de la empresa preocupada en su sostenibilidad y no tanto en el corto plazo. Una triple visión -económica, social y medioambiental- que prima el desarrollo sostenible.

miércoles, 21 de junio de 2017

En España hay 20.793 universitarios con discapacidad

La X Guía de Atención a la Discapacidad 2017 de Fundación Universia y Endesa recoge todos los servicios, becas y ayudas que ofrecen las universidades españolas, para favorecer la inclusión educativa. Este año se recupera la tendencia de crecimiento sobre el número de universitarios con discapacidad matriculados, tras 2 años de descensos


La Guía de Atención a la Discapacidad tiene carácter anual y cuenta con la participación de los Servicios de Apoyo a las Personas con Discapacidad de 77 universidades españolas y desde 2010 con la colaboración de Endesa.
20.793 universitarios con discapacidad estudian en el curso académico 2016-2017 (1,4% respecto al total de estudiantes universitarios[1]).
Este año se recupera pues la tendencia de crecimiento sobre el número de universitarios con discapacidad matriculados, tras 2 años registrando un descensos.

El número de estudiantes con discapacidad matriculados en las universidades españolas durante el curso académico 2016-2017 ha aumentado en 98 personas (+0,5%, respecto al total de estudiantes con discapacidad matriculados en el año anterior, que eran 20.695).
Desde 2015 se venía registrando un descenso del 6% respecto al número de estudiantes con discapacidad matriculados. 

En cuanto a la elección de estudios por universidades presenciales y a distancia, este año en la modalidad no presencial registra un nuevo cambio en la tendencia de los últimos cursos, con un leve aumento del número de matriculaciones. 
En 2017 representan un 39%, que son 38 universitarios más que el pasado curso.

Desde 2015 los universitarios con discapacidad cada vez más eligen las universidades presenciales para cursar sus estudios. 
Este dato se traduce en el aumento desde hace 3 años, en el ingreso de estudiantes en universidades presenciales, que en 2017 son el 61% del total de los universitarios con discapacidad matriculados en el sistema universitario español, 194 más que el año pasado.

CLAVES PARA ELEGIR LA UNIVERSIDAD
La Guía tiene como objetivo informar sobre la existencia de los Servicios de Atención a la Discapacidad de las universidades españolas, con el fin de impulsar el acceso de los jóvenes con discapacidad a los estudios superiores. El documento hace también un repaso de las áreas responsables del apoyo a las personas con discapacidad en las universidades, de las distintas comunidades autónomas. Las fichas por universidad cuentan con el nombre completo del servicio, página web, teléfono y un correo electrónico para resolver todas las dudas puedan surgir.

Además, pueden encontrar información sobre becas y ayudas para el estudio de idiomas, préstamo de Productos de Apoyo gratuito y programas de movilidad internacional o prácticas profesionales para estudiantes con discapacidad. Fundación Universia desarrolla estas iniciativas con los Servicios de Apoyo a las Personas con Discapacidad de las universidades y las empresas con las que colabora.

Fundación Universia distribuye la Guía entre 11.362 Centros Educativos de Educación Secundaria y Bachillerato y Centros de Orientación Educativa de todo el país y las universidades que han participado. 
Endesa y Fundación Universia colaboran desde 2008 para promover el acceso, el progreso y la movilidad internacional de los estudiantes universitarios con discapacidad de manera inclusiva.

[1] Según los datos básicos del último Informe del Sistema Universitario Español (2015-2016), el total de estudiantes en las universidades era de 1.529.730.

“Tu móvil de empresa puede salvar vidas”

Los empleados de Banco Santander en España han renovado sus móviles de empresa y a la vez recaudado  206.000 euros que han donado a la Asociación Española contra el Cáncer, ACNUR y Cruz Roja


Al recibir su nuevo terminal de trabajo, los empleados podían quedarse con su anterior teléfono realizando una donación mínima de 25 euros para el proyecto solidario que eligieran. Además, los móviles devueltos por sus usuarios fueron subastados.

146.802 euros Asociación Española contra el Cáncer (AECC) 
“Investigación en cáncer infantil: sarcoma de Ewing”, que busca detectar este tipo de cáncer antes de que desarrolle metástasis, lo que supondría elevar la supervivencia media del 30% al 70% en estos enfermos con una edad media de 15 años.

El cáncer infantil no se puede prevenir ni detectar precozmente, y la investigación es la única arma que tenemos para combatirlo en los más pequeños”, y agradece “al Banco Santander su apoyo continuo a la Asociación Española Contra el Cáncer en su labor al servicio de la sociedad española para prevenir e investigar el cáncer y ayudar a las personas enfermas y sus familiares. Quiero dar especialmente las gracias a todas las personas del banco que con su generosa colaboración han hecho posible esta donación, que contribuye a progresar en el conocimiento de este devastador cáncer infantil, el sarcoma de Ewing. 
Ramón Reyes, vicepresidente de la Fundación Científica AECC

30.489 euros ACNUR
kits de supervivencia a 705 refugiados procedentes de Siria e Irak y que actualmente se encuentran en Jordania. 

Cruz Roja ha recibido 29.544 euros
Proyecto de Alimentación Infantil Becas Comedor Escolar, enmarcado en su llamamiento de ayuda “Ahora + que nunca”, y que se centra en el colectivo infantil, en especial, en el caso de familias en situación de vulnerabilidad.

Banco Santander tiene como misión principal contribuir al progreso económico y social de las personas y de las empresas de forma responsable y sostenible y, con actividades como esta, ha ayudado a más de 429.000 personas en España en 2016. 
El banco mantiene un firme compromiso con las comunidades en las que opera y en 2016 dedicó 209 millones de euros a inversión social, de los que 157 millones se destinaron al apoyo a la educación superior -1.200 acuerdos con instituciones académicas-, y 52 millones a programas de apoyo a la comunidad, que beneficiaron a 1,7 millones de personas en los países donde se encuentra. 
Banco Santander se situó en 2016 como el primer banco europeo en el índice DJSI, del que forma parte desde el año 2000. 
También está incluido en el índice FTSE4Good desde 2003. 

lunes, 29 de mayo de 2017

Primer Empleo de Personas con Discapacidad

Fundación ONCE lanza un programa de apoyo a la contratación de jóvenes con discapacidad de 8 millones de euros, cofinanciaciado por el Fondo Social Europeo


Sede de la Fundación ONCE
Fundación ONCE acaba de lanzar el Proyecto ‘Primer Empleo de Personas con Discapacidad’ con el objetivo de facilitar la contratación de jóvenes con discapacidad. Cuenta con el apoyo del Fondo Social Europeo y de la Iniciativa de Empleo Joven y se enmarca en el Programa Operativo de Empleo Juvenil.

Con un presupuesto de 8 millones de euros quiere ayudar a empresas y empleadores (personas físicas o jurídicas) a ampliar su plantilla con jóvenes con discapacidad inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil.

Para ello hay que netener en cuenta la realidad sociolaboral de los jóvenes con discapacidad. Según el Informe Dos de Odismet, la tasa de paro entre las personas con discapacidad de 16 a 24 años es de un 63,5 %. La de los jóvenes sin discapacidad es del 48 %.

El programa contribuye con un 80% de las retribuciones brutas pactadas con la empresa.

Tipos de contratos subvencionables
- Contratos indefinidos a tiempo parcial o completo, con un período mínimo de permanencia en la entidad beneficiaria de seis meses
- Contratos temporales a tiempo completo o parcial, con un período mínimo de permanencia de seis meses
- Contratos para la formación y el aprendizaje, con una duración mínima de un año.

Se ha establecido que son subvencionables con cargo a la presente convocatoria el gasto derivado de las contrataciones realizadas desde el 1 de enero de 2017, siempre y cuando los destinatarios últimos de las ayudas, los trabajadores, cumplan los requisitos establecidos en la convocatoria.

El plazo de presentación de solicitudes será desde el día siguiente a su publicación, por orden de entrada, siempre que se cumplan los requisitos establecidos y hasta que quede comprometido la totalidad del presupuesto asignado. 
Más info AQUÍ

SITUACIÓN DE LOS JÓVENES CON DISCAPACIDAD
Los jóvenes con discapacidad representan el 4,8% del total de la población con discapacidad en edad activa en España. 
La relación de los jóvenes con discapacidad y el mercado de trabajo viene marcada fundamentalmente por el alto porcentaje de inactividad detectado entre ellos (un 75%), según se pone de manifiesto en el último informe Odismet donde se analizan las distintas fuentes estadísticas existentes en España.

Los más jóvenes con discapacidad tienen un escasísimo nivel de empleo, su penetración entre los ocupados es de tan solo un 9,2%. 
La tasa de paro entre aquellos con discapacidad de 16 a 24 años es de un 63,5%, la brecha respecto a los jóvenes sin discapacidad es de más de 15 puntos.
Los jóvenes con discapacidad tienen una tasa de contratación a tiempo parcial del 35,2%, dos veces más que el resto del colectivo aunque semejante a las personas ocupadas sin discapacidad de su mismo grupo de edad.

domingo, 28 de mayo de 2017

¿Cuales son los principales riesgos de las inversiones en energías renovables?

Según el primer informe sobre ‘Riesgos en los proyectos de energías renovables’ (Blue Tree Asset Management y CMS Albiñana &Suarez de Lezo, 2017), personalizadas según volumen de inversión, tecnología y región, las políticas de RSC pueden mitigar los riesgos de los proyectos en energías renovables. El reciclaje es su mayor riesgo medioambiental y es necesario acuerdos con proveedores para la puesta en marcha de políticas medioambientales.

La industria de energía renovable evoluciona.
Los inversores son cada vez más conscientes del impacto en su reputación y las consecuencias de una mala gestión de la RSC. 
La RSC puede mitigar riesgos importantes, siempre y cuando estas estén bien definidas para cada caso concreto, se desarrollen de manera adecuada y estén adaptadas al tipo de inversor, el tamaño de la inversión, la tecnología y la región. 
La mayoría de los inversores están familiarizados con las políticas de RSC y opinan que una mala gestión en el ámbito de la Seguridad y la Salud tiene un impacto directo en su reputación.
A pesar, pocos exigen criterios medioambientales y sociales a sus proveedores ni comunican sus políticas y prácticas de RSC a sus grupos de interés.
Los riesgos legales y regulatorios más relevantes son los asociados a la adquisición y las operaciones de proyectos, seguidos de los financieros. Los menos importantes y más controlados, los riesgos técnicos.

Factores mitigantes de 7 áreas claves en la adquisición y operación de activos renovables
1 Ambito técnico
El riesgo más importante deriva de fallos de equipo y de la falta de garantías por parte del fabricante. La principal vía para mitigar los riesgos técnicos es la elaboración y negociación de contratos de operación y mantenimiento (O&M) de calidad;
2 Gestión del impacto medioambiental
El reciclaje es el mayor riesgo.
Se deben definir acuerdos con los proveedores de O&M para la puesta en marcha de políticas medioambientales

3 Biodiversidad
El uso indebido de productos fitosanitarios representa el mayor foco de riesgo por su impacto en la flora y fauna. Hay que exigir un seguimiento exhaustivo de los planes de acción en materia medioambiental y social en las fases de operación y mantenimiento (O&M)

4 Participación en la comunidad y su desarrollo
Es necesaria una comunicación activa y se establecer canales de diálogo con los actores claves de las comunidades locales

5 Recursos Humanos, Derechos Humanos y la No Discriminación
La posibilidad de que se produzcan negligencias en ámbitos como la salud o la seguridad es un riesgo Es necesaria la supervisión de las directrices y protocolos existentes en estos ámbitos;

6 Finanzas
La falta de cumplimiento en términos financieros es el riesgo principal. Para evitarlo, se percibe como una medida acertada la implicación de asesores externos.

7 Legal y de Ética Empresarial
El riesgo proviene de las modificaciones llevadas a cabo en los marcos regulatorios que tienen un impacto directo en las compañías. 
Los seguros de responsabilidad civil para directores y gerentes son la principal forma de combatir los riesgos en este ámbito, además de la elaboración de Códigos Éticos y de Conducta que contemplen la lucha contra el fraude y la elaboración de políticas y canales de denuncia.

LATAM, el mercado más atractivo para los inversores aunque, junto con África, los de mayor riesgo. Latinoamérica, sin embargo, es valorado como el mercado más atractivo para la inversión en proyectos de energía renovable en los próximos 5-10 años, seguido de Asia y Europa. 
Norte América es considerada la región con menor riesgo aunque es un mercado sólo atractivo para el 20,2% de los inversores. 

Riesgos por tecnologías. Las renovable offshore (mar) y la solar-termal son consideradas como las de mayor riesgo, mientras que la eólica onshore (tierra) y la hidráulica son las que presentan menor riesgo junto con la fotovoltaica.

Blue Tree Asset Management es una firma independiente de servicios profesionales especializada en la gestión integral de activos de generación eléctrica basados en fuentes de energía renovables (eólicos y fotovoltaicos).
CMS Albiñana & Suárez de Lezo en España cuenta con 100 abogados en Madrid, Barcelona y Sevilla que ofrecen asesoramiento jurídico en energías renovables, cogeneración y residuos.

Corresponsables, medio de comunicación referente de la RSC en España y Latinoamérica

100 Jornadas Corresponsables
Adhesión al Manifiesto por la RSC
Anuario Corresponsables

Las personas hacen a las organizaciones.
Las personas SON las organizaciones.
No solo la imagen de la organización. SON SU ESENCIA.
Corresponsables tiene personas que reflejan el espíritu de la RSC: cariño y profesionalidad.
La relación entre Corresponsables y El Blog de la RSC (y culturaRSC.com) viene de lejos.
Marcos, Pablo y todo el equipo ¡¡¡muchas gracias por todos estos años de amistad!!! 
¡¡Nos queda un largo camino que recorrer juntos!!!

Año 2016
2016 ha sido un año en el que culturaRSC.com ha acompañado a muchas empresas y organizaciones en su camino en la RSC.
Hemos contado la hazaña de AMIBIL, asociación familiar de personas con discapacidad intelectual, que ha construido una residencia para sus usuarios en Calatayud (Zaragoza).
Con tres millones de euros de presupuesto y 50 puestos de trabajo cuando se encuentre a pleno rendimiento, la residencia de AMIBIL es un ejemplo de vertebración, atracción y retención de población en el territorio rural.
Se concluyeron las Jornadas Empresa, empleabilidad y discapacidad que organizadas por Plena Inclusión y MAZ (Mutua de Accidentes de Zaragoza) que recorrieron en 2015 y 2016 Calatayud, Zaragoza, Monzón, Huesca, Teruel y Alcañiz.
El objetivo de visibilizar el valor añadido que para las empresas tiene evitar los prejuicios en torno a la discapacidad intelectual se logró y ya se está preparando una nueva ronda de conferencias.
Colaboramos con Nespresso, TRADEBE, la Cámara Arrocera del Montsià y la periodista Nuria Roca en la iniciativa Arroz Solidario que promueve el reciclaje de sus cápsulas de café y su conversión en compost, por un lado, y en lingotes de aluminio, infinitamente reciclables, por otro.
El humus obtenido artificialmente por descomposición bioquímica en caliente de estos residuos orgánicos servirá para enriquecer el abono con el que se sembrará el arroz del delta del Ebro y que será donado a la Federación Española de Bancos de Alimentos.
En 2016 se cumplieron 7 ediciones ya del Curso de Introducción a la RSC UNIVERSA-Universidad de Zaragoza.
Otros eventos de referencia fueron: 4th Quality & Envitonment Meeting (Ferrovial), Jornada Medios de comunicación y RSE (UOC), Congreso Innovación y Talento en la industria del deporte (Federación Española de Baloncesto), Transición energética en la ciudad de Zaragoza: de las energías fósiles a las renovables (II Foro de ISR), II Congreso Internacional de Trabajo Social y XI Congreso de Facultades y Escuelas de Trabajo Social (Universidad de La Rioja), I Congreso de Tracción Animal (Estavida), El futuro de la salud global, una responsabilidad compartida (DKV), La comunicación de la RSC (UCLM), Tercer Sector y RSC. ONG y empresas, encantadas de entenderse (Ibercide).
A culturaRSC.com y a El Blog de la RSC se les une Autismo RSC, un blog dedicado en exclusiva a la relación entre el trastorno del espectro autista y la RSC.

miércoles, 24 de mayo de 2017

VIII Curso de Introducción a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) UNIVERSA, Universidad de Zaragoza

La RSC, gestión sostenible y alineada con los ODS
Del jueves 29 de junio al 12 de julio se celebrará en Zaragoza el VIII Curso INTRODUCCIÓN A LA RSC en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza.
Un curso en el que también hablaremos de marca personal, reputación y comunicación y en el que las RRSS tendrán un lugar predominante. La RSC no solo hay que realizarla y medirla ¡también hay que comunicarla!

Temas a tratar:
1 La Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Orígenes, evolución y situación 5 h
2 Las Memorias de sostenibilidad. Pymes vs grandes empresas 5 h
3 Implantación de un departamento de RSC de una compañía: riesgo vs rentabilidad 5 h
4 El management: desarrollo de habilidades directivas. Evaluación del MERCO (Monitor Español de Reputación Corporativa). Los stakeholders: El departamento comercial, RRHH, proveedores y cadena de distribución 5 h
5 Finanzas empresariales: Inversiones Socialmente Responsables. Crowfundig 5 h
6 Estrategia corporativa SR. Marca, reputación e imagen. Estrategia competitiva. Plan Estratégico de RSC 5 h
7 Indicadores para medir objetivos RSC. Control de gestión 5 h
8 Instituciones que trabajan por la RSC en España y en el mundo 5h
9 Medios de comunicación y proveedores de información RSC 5 h
10 Trabajo en equipo 5 h

Profesorado: Jose F. Mendi, José Miguel Barbero y Juan Royo Abenia
Número de alumnos: 16
Colectivo al que se dirige: Titulados Universitarios Desempleados Menores de 30 años
Duración: 50 HORAS
Fecha de comienzo: 29/06/17
Fecha de finalización: 12/07/17
Horario: Mañanas (8:30 a 13:30 horas)
Lugar: Facultad de Economía y Empresa, Gran Vía, Zaragoza
Precio: GRATIS

INFO: juanroyo@unizar.es
Inscripción gratuita: aquí
Aquí, algunas imágenes de las ediciones 2009201020112012, 2013, 2016

Jornada: Inversión Socialmente Responsable: Entorno, Compromiso y Sostenibilidad

Déficit. JMV para El Jueves
Este viernes 26 de mayo de 2017 en el Salón de Actos de la Facultad de Economía y Empresa (Edificio Campus Paraíso) Gran Vía 2 celebraremos la Jornada Inversión Socialmente Responsable: Entorno, Compromiso y Sostenibilidad

PROGRAMA
13:00h Apertura José Mariano Moneva Abadía, Decano de la Facultad de Economía y Empresa, Catedrático de Contabilidad y Finanzas. Universidad de Zaragoza
13:10h Mesa redonda
Moderador: Juan Royo Abenia, Socio director de cultura RSC.com
Pedro Machín, Socio fundador y COO de ATALAYA GENERACIÓN e IASOL
José Luis Orós, CEO de Pensumo
Luis Berruete, CEO de CREAS
14:00h Clausura Ramón Tejedor, Director Gerente del Instituto Aragonés de Fomento

La Jornada debatirá las distintas fuentes de financiación RSC en sectores específicos como las energías renovables y el papel que juegan los grandes fondos de inversión, las fuentes europeas como el programa H2020 o el capital riesgo social.
La Facultad de Económicas de Zaragoza es una de las instituciones aragonesas que junto con otras instituciones como ECODES entiende la investigación en ISR como pieza fundamental para el desarrollo de la RSC. Así se celebraron en 2014 y en 2016 sendas jornadas sobre la ISR

CURSO. LA IGUALDAD, UNA OPORTUNIDAD CLAVE PARA LAS EMPRESAS

LA diversidad es clave para entender un mundo global y complejo y tomar las decisiones adecuadas en clave de sostenibilidad

Fecha:
08/06/2017 09/06/2017
Horario:Jueves y Viernes, de 9.00 a 13.00 h.
Lugar:
Ibercide (Cómo llegar)
Precio:64,00€  Clientes Ibercaja Ver más precios
Coordina: Mª Jesús Lorente

Objetivos
Tras la sesión sobre Igualdad impartida el año pasado llega ahora una formación especializada en la materia de la mano de María Jesús Lorente.
Una empresa compuesta por mujeres y hombres aumenta su valor, de ahí que haya que trabajar por lograr la Igualdad en el ámbito laboral.
Hacer de la Igualdad un factor singular y valioso de la empresa, enriquece nuestras aptitudes y retiene talento, nos hará más competitivos en el mercado e incrementará el rendimiento de las empresas.
Conseguir una actitud activa y positiva en tema de Igualdad.
Fomentar la variedad y la Igualdad de Oportunidades.
Concienciar y exponer nuestras diferencias, que lejos de alejarnos, nos aportan y enriquecen.
Reconocer los obstáculos existentes y proyectar medidas que favorezcan el trabajo conjunto entre mujeres y hombres.
Enseñar que las empresas gestionadas por mujeres y hombres poseen mayor competitividad y fuerza.

Metodología

La formación se desarrolla mediante clases participativas donde se exponen y debaten conceptos claves en materia de Igualdad.
La colaboración de los asistentes en el taller constituye un elemento fundamental.
Ejecución de casos prácticos, tanto en grupo como individuales, que posteriormente son puestos en común.

María Jesús Lorente
Recientemente, María Jesús Lorente ha sido reelegida presidenta de la Asociación Aragonesa de Empresarias y Profesionales (ARAME).
La junta directiva renovó 5 de sus 13 miembros. Ana Cristina Esteban Baranda (Alcanalytics), Nathalia Antas Martínez (Zaragoza Servicios), Agnes Daroca Herrero (Dos Cuartos Comunicación), Ana Gallizo Bericat y Gallizo, y Begoña Julián Arruego se incorporan a la Junta, mientras continúan Myriam Monterde Maldonado (Arte por Cuatro), Isabel Lahuerta Bellido (Udeser), Beatriz López Sanz (Ibermac), María Pilar Dancausa Ramos, Blanca Fernández-Galiano Campos (Vitalia), María José Galardón Arregui (Arainnova), María del Mar Martínez Marqués y Ainhoa Ruiz Pinilla (Trifolium).

lunes, 8 de mayo de 2017

Editoriales y tribunas en culturaRSC.com

La Coruña, 2017
Últimas editoriales y tribunas de culturaRSC.com
Colaboración: no es oro todo lo que reluce (1/5/17)
José Miguel Monserrate (11/2016)
Discapacidad, empleo y empresa (10/2016)
Una RSC entendida desde el liderazgo (06/2016)

Tribunas
Sandra Lema Formas de discriminación en el trabajo
Marta Gasca Gómez Avanzando hacia la diversidad
Silvia Achaerandio, Responsable de Medio Ambiente y Entorno de Konica Minolta Business Solutions Spain Reducir las emisiones de CO2, un compromiso de todos
Sergio Estella, CEO de Vizzuality Gobernanza abierta y transparente, la RSC de los Gobiernos
Jorge Garbajosa Un proyecto de altura
Antonio Ramírez, Marketing Manager de Konica Minolta Business Solutions Spain Lugar de trabajo frente a Espacio de trabajo
Juan Ignacio Vargas Ajustemos las velas y naveguemos
Edita Olaizola El lado humano de la RSE
Miguel Asensio Bermejo Empresas y ciudadanos como motores de cambio
Ana liria El poder de la luz en los campos de refugiados
Lucio Fernández, DIRSE de Redyser: “Con naturalidad”
David Torres, técnico comercial Allcot: “Crece el interés de las empresas por la sostenibilidad”
José Illana, Socio fundador de Quiero salvar el mundo haciendo marketing: “¿Qué quieres hacer con tu vida?”
Javier Claver, Responsable de alianzas con empresas de Fundación Ibo: “Recetas de felicidad laboral (desde una isla de Mozambique)”
Elena Tecchiati, psicóloga organizacional: “La gestión de la diversidad, una oportunidad para la empresa del siglo XXI”
Virginia Carcedo, secretaria general de FSC Inserta: “Contratar a personas con discapacidad, una decisión inteligente”
Francisco Abad, fundador y director de la Fundación Empresa y Sociedad: “Empresario y sociedad”
Nita Macía, directora Estrategia&Responsabilidad: “Zaragoza, epicentro de la RSE española”
Ignacio Barraqué, director de Marsi Bionics: “Investigación al servicio de la sociedad”
Gustavo Galvis Hernández. Presidente Asociación Nacional de Servicios Públicos y Comunicaciones (ANDESCO): “Alerta, es la deforestación”
Germán Rodríguez Bernal. Delegado de CODESPA en Centroamérica: “La RSC+D como instrumento para cambiar vidas”
Eloy Fernández. Catedrático de la Universidad de Zaragoza: “Los empresarios de la democracia (1976-2004)”
Bienvenido Subero, economista. Gerente en BSS análisis de información: “InfoPoverty”
Cristobal Duarte, Director Técnico en EcoAvantis: “Sostenibilidad ¿realidad o percepción?”
Chaime Marcuello, GESES-Universidad de Zaragoza: “Casi tres lustros de RSC”
Manuel Herrando Prat de la Riba, Presidente de CODESPA: “La innovación de las empresas en la lucha contra la pobreza: Los negocios inclusivos”
Doc Pastor, comunicador cultural: “La ética comienza por uno mismo”
Francisco Molinos Sanz, Socio fundador de Zenergía (III): “Economía de Mercado ”
Pablo Bazco, Director Gerente de Dr. Schär en España: “La enfermedad celíaca y su día a día”
Helena Ancos, Consultora. Directora del Area de RSC del Instituto Complutense de Estudios Internacionales: “Unidad de Mercado y Responsabilidad Social Corporativa (I)”
Maria José Arcas, profesora titular del Departamento de Contabilidad, Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Zaragoza: “Visibilizar la discapacidad”
Javier Lozano, Travel & Marketing Advisor: “Destinos Slow, una forma de diferenciarse basada en la Responsabilidad Social”
Pilar Linares, psicóloga, terapeuta familiar: “Las adicciones: Cómo se abordan desde la familia y su terapia”
Juan Martínez, professional on human resources and employment: “Reticencia al cambio necesario”
Rafael Carrasco, Director de Agencia Dossier: “El mundo rural 2.0 planta cara a la crisis”
José Carlos González Lorente, Responsable de RSE-ISR-Sostenibilidad Comfia-CCOO: “Transparencia y análisis correcto”
Monserrat Cusachs, Trabajadora de la Administración Pública Local en Mataró: “La Responsabilidad Personal”
Helena Octavio, Regional Director Spain, Portugal, Latin America at STOXX Ltd: “Transparencia y flexibilidad destacan en la ISR”
Juan Alfaro, Director del Club de Excelencia en Sostenibilidad: “Buenas prácticas en Eficiencia Energética”
Carmen Martí, directora de Comunicación de fundación ÉTNOR: “2013 ¿El año de la RSE?”
Elia Méndez, fundadora de Senyakue: “Las marcas y las redes sociales: Una transformación en la cadena de valor”
Natalia Amiano, Directora de Marketing y Comunicación en Fundación CODESPA: “El voluntariado Corporativo para el Desarrollo, una relación win-win para luchar contra la pobreza”
Vanesa Monge, Licenciada en Ciencias Políticas y Máster en Análisis Político (V): “Elementos técnicos para realizar la auditoría de la deuda. ¿Qué auditar?”
John Le Sieur, creador de Zac Picto: “Autismo, TICS y calidad de vida

No somos tan modernos: la genética en caballos nació hace 2300 años

Según Science los nómadas escitas de la Edad del Hierro.  ya practicaban la mejora genética de caballos. Los genomas reconstruidos de restos arqueológicos de 14 caballos de hace 2.300 años aportan nuevos conocimientos sobre el proceso de domesticación animal.


Los cambios en el desarrollo de la cresta neural fueron clave para la aparición de los rasgos comunes de la domesticación y revelan variaciones considerables en la práctica de cría hace 2.300 años.

Los pastores escitas nómadas recorrían las estepas de Asia Central durante la Edad del Hierro entre el siglo IX y el siglo I antes de nuestra era. Estos ganaderos vivían en carros cubiertos por tiendas de campaña expertos guerreros ecuestres. Science revela el conjunto de rasgos que estos criadores seleccionaban para diseñar el caballo que mejor se adaptaba a sus propósitos. 
Ludovic Orlando (Copenhague), Tomàs Marquès-Bonet (Instituto de Biología Evolutiva, de la Universidad Pompeu Fabra y el CSIC, y del CNAG-CRG) y el resto del equipo investigador aprovecharon los restos de caballos excepcionalmente conservados en tumbas reales de los escitas, como las de Arzhan en la República de Tuva, donde se han hallado más de 200 caballos; pero también en Berel, en Kazajstán, donde varios caballos fueron preservados en permafrost. Gracias a modernos métodos de análisis del ADN antiguo, pudieron secuenciar el genoma de 13 de estos sementales de hace 2.300-2.700 años. 

Foto: Ludovic Orlando
Los resultados han revelado una gran diversidad de patrones de coloración de la capa de los caballos escitas, como por ejemplo el castaño, negro, alazán, crema y el caso de animales manchados. 
Estos caballos no eran portadores de la mutación responsable del trote alterno y, como consecuencia, no eran caminantes naturales. Sin embargo, algunos individuos tenían variantes asociadas con los sprint de corta distancia de los caballos de carreras actuales. Esto indica que los escitas valoraban a los animales que demostraban resistencia y velocidad.

"Con la excepción de dos caballos, ninguno de los animales estaban emparentados. Ello se ajusta a la representación de Heródoto de los rituales funerarios de los escitas, en los que los caballos sacrificados eran donaciones de las tribus aliadas que se extendían por las estepas" Pablo Librado, Centro de GeoGenética en Dinamarca

Ninguno de los caballos analizados era endogámico, lo que sugiere que los escitas lograron mantener las estructuras de las manadas naturales en vez de hacer una selección a través de un número limitado de individuos. Esto contrasta con la práctica moderna, donde cada semental se utiliza para cientos de cruces. Los patrones de variación genética también han revelado un total de 121 genes que fueron seleccionados, la mayoría involucrados en el desarrollo de las extremidades anteriores. “Los resultados genéticos concuerdan con las mediciones de los huesos, e indican que los criadores de Escitia seleccionaron los caballos que mostraban morfologías más robustas”, afirma Marquès-Bonet.

"Nos proponíamos ir más allá del mito de que los escitas eran guerreros agresivos y bebían sangre de sus enemigos en tazas hechas con cráneos. Queríamos revelar las muchas facetas de la relación excepcional que estos individuos desarrollaron con sus caballos" Ludovic Orlando, Centro de GeoGenética.

Los datos genómicos generados en el estudio dan lecciones importantes para la cría de caballos, que empezó hace unos 5.500 años, y la domesticación de animales en su conjunto. Al comparar los patrones de variación genética entre los caballos antiguos y los actuales, los autores han encontrado evidencias de un colapso demográfico significativo durante los últimos 2.300 años, lo que ha comportado una importante reducción de la diversidad genética. Durante el mismo período, la ganadería ha usado un número cada vez más reducido de sementales, hasta el punto de que, en la actualidad, casi todos los caballos llevan prácticamente el mismo haplotipo de cromosoma Y.

Por desgracia, la pérdida de la diversidad ha ido acompañada de una acumulación de mutaciones deletéreas. Como que estas mutaciones reducen la aptitud de sus portadores, el resultado ha sido que la propia gestión de los caballos de los últimos dos milenios ha impactado negativamente en la especie. Sin embargo, las etapas tempranas de domesticación, como se ha comprobado en los genomas de Escitia, no tuvieron tal impacto. Es probable que el colapso demográfico haya reducido la eficacia de la selección negativa para purgar las mutaciones deletéreas, que se han ido acumulando.

Finalmente, los investigadores también han descubierto que las regiones genómicas que muestran marcas de selección más fuertes están involucradas en el desarrollo de la cresta neural o se expresan dentro de los tejidos derivados de la propia cresta neural.

"La hipótesis de la cresta neural propone un modelo unificado para el origen de rasgos comunes encontrados en la mayoría de los animales domésticos. Como que la cresta neural representa un grupo temporal de células durante un momento del desarrollo y que da lugar a muchos tejidos y linajes celulares, la selección de variantes genéticas que afectan a la cresta neural puede coseleccionar de una sola vez muchos rasgos. La sobrerrepresentación detectada en nuestro estudio justifica el hecho de que la cresta neural fue clave para la domesticación animal y para el aumento de los rasgos domésticos comunes en especies independientes"
Tomàs Marquès-Bonet

domingo, 30 de abril de 2017

Solo el 40% de los españoles confiemos en las marcas

La XIV edición de Hoy es Marketing de ESIC concluyó que las compañías pueden y deben ser un vehículo de innovación y una fuente de colaboración y de participación social


Hablar de Marketing, es hablar de ESIC. Hoy es Marketing, es un evento anual organizado por la escuela de negocios líder en la formación en empresa, marketing y economía digital en España que se ha consolidado como el encuentro de referencia de los profesionales y directivos de las empresas más importantes de nuestro país.

En la actual edición y con el lema “La empresa en la encrucijada: marcas, consumidores, equipos, RSE, algoritmos ¿propuestas excluyentes o valores compartidos?” se debatieron proyectos sociales responsables que mejoran el mundo.

Solo el 40% de los españoles confiemos en las marcas, indica que los anunciantes tenemos un claro problema de credibilidad y relevancia. Por lo que es necesario replantearnos el rol del marketing. Alfonso Fernández, director de Marketing de Samsung Electronics Iberia

Es necesario una nueva aproximación a través de un marketing de valores, centrado no ya en los consumidores sino en las personas y que tiene como finalidad contribuir a hacer una sociedad mejor a través de la definición del propósito de la marca. Un marketing de valores en donde lo importante no es lo que hacemos sino porqué lo hacemos y en donde es necesario pasar del decir al hacer. En definitiva, no solo estamos hablando de hacer buen marketing sino más “marketing del bueno”.

Hoy en día, seguimos considerando que la principal y única función de la empresa es obtener beneficios económicos y, por lo tanto, todo lo que la empresa hace gira en torno a la rentabilidad económica. Sin embargo, las compañías son un vehículo de innovación y una fuente de colaboración y participación social. Belén López, profesora de ESIC

Las empresas, siempre y no ahora, han estado en la encrucijada. Lo interesante es que las variables a manejar que les permiten encontrar ciertas respuestas a este rompecabezas han cambiado. Elena Martínez, responsable del Programa Empresas y Fundaciones de Médicos Sin Fronteras

Las empresas son conscientes de que ya no sólo son valoradas por sus resultados, sino por la forma de obtenerlos en una sociedad informada que consume con más conciencia. En Médicos Sin Fronteras lo saben y por ello han elegido como compañeros de viaje a empresas que sitúan desde ya hace tiempo la sostenibilidad y la responsabilidad social en el centro de su estrategia de negocio. Han decidido iniciar un diálogo que busca espacios comunes para conseguir que podamos aliviar el sufrimiento y devolver la dignidad a todos los que luchan por sobrevivir y no pueden esperar

El envejecimiento de la población o la llamada revolución de la longevidad marcan un claro cambio en el paradigma social y ofrecen a la empresa la oportunidad de desempeñar nuevos roles en este proceso de transformación. Noelia López, directora adjunta de SARAIVA. 

Saraiva Sénior propone un modelo empresarial que aúna los objetivos del negocio con un alto impacto social en la calidad de vida de las personas mayores, de los profesionales y de la comunidad a través del desarrollo de un nuevo concepto de alojamiento para personas mayores

Encuentros Hoy es Marketing 2017
Zaragoza, 4 de mayo de 2017. Patio de la Infanta Ibercaja
Málaga, 11 de mayo de 2017. Auditorio Edgar Neville
Valencia, 18 de mayo de 2017. Palacio de Congresos y Exposiciones de Valencia
Barcelona, 25 de mayo de 2017. Palau de Congressos de Catalunya
Pamplona, 30 de mayo de 2017. Palacio de Congresos Baluarte
Bilbao, 1 de junio de 2017. Palacio de Euskalduna
Santiago de Compostela, 22 de junio. Auditorio Abanca

El coche eléctrico se hace hueco en las grandes empresas

Telefónica se coloca al frente de su sector en la modernización de flotas con la incorporación de 10 vehículos eléctricos


La compañía de renting, gestión de flotas y movilidad corporativa Alphabet proveerá a Telefónica, en una primera fase, de 6 unidades Peugeot Partner Tepee eléctricas en Madrid y otras 4 en Barcelona. El ahorro estimado de emisiones será de 2,6 Tn CO2 por cada vehículo y año.

Estos vehículos de espacio interior amplio y modulable, ofrecen una autonomía de 170 kilómetros, lo que cubre los usos y necesidades de la gran mayoría de los automovilistas europeos, que recorren de media diariamente menos de 60 km.

Aunque el modelo estará disponible en el mercado español a partir de septiembre, Telefónica podrá disfrutar desde este mismo mes de estas 10 Peugeot Partner Tepee eléctricas con varias ventajas con respecto a otros modelos del segmento, como un amplio maletero de hasta 3.000 litros, un amplio portón y una luneta practicable exclusiva en su categoría para cargar fácilmente el maletero en cualquier situación, o un sistema de control a distancia desde Smartphone, Tablet u ordenador en el que programar la calefacción o climatizador del habitáculo, conocer el nivel de carga de la batería o estimar el tiempo de carga.Además, su modo de recarga rápida con energías de fuentes renovables, permite llegar a un nivel del 80% en 30 minutos y multiplicar los trayectos diarios si fuera necesario.

Esta decisión se enmarca en el conjunto de medidas que Telefónica está adoptando para promover la eficiencia energética y reducir las emisiones de gases efecto invernadero conforme al compromiso de la Compañía. Además, la incorporación del vehículo eléctrico se une a otras mejoras ya incorporadas en la seguridad del conductor y de la carga como por ejemplo el sensor de aparcamiento, el limitador de velocidad y el sistema de velocidad de crucero, todo ello controlado desde la plataforma comercial de gestión de flotas de Movistar. Luis Miguel Gilpérez 

Desde que en 2010 matriculáramos nuestro primer eléctrico, la apuesta de las compañías por este tipo de vehículos ha crecido de manera exponencial en los últimos años. Desde Alphabet, acompañamos a nuestros clientes en la adopción de esta alternativa de movilidad, que les permite ahorrar, obtener una imagen corporativa más responsable y garantizar a los usuarios el acceso y circulación urbanos en escenarios ordinarios y extraordinarios de limitación. Además esta operación representa un ejemplo de cómo el renting se consolida como una palanca en el impulso de la movilidad eléctrica al matricular en 2016 más de un tercio de los vehículos eléctricos en España. Rocío Carrascosa, CEO de Alphabet

Esta operación supone un nuevo ejemplo de la importancia que empieza a tener la energía eléctrica dentro de las flotas móviles de grandes empresas nacionales e internacionales, y de la confianza que estas depositan en Peugeot, uno de los líderes del sector gracias a la berlina urbana Peugeot iOn, el nuevo scooter eléctrico Peugeot GenZe, una amplia gama de bicicletas con asistencia eléctrica o el novedoso patinete eléctrico Peugeot e-Kick, entre otros. Jorge Tomé, director general Peugeot España y Portugal

Este acuerdo se completa con casi un centenar de furgonetas que proveerá también Alphabet y que Telefónica adquiere como parte del proceso de renovación de su flota de vehículos. Son modelos de bajo consumo, que se suman a otros 465 vehículos restantes que Telefónica ha adquirido en la primera fase de la renovación.

Mujer y salud mental durante el embarazo o el posparto

1 de cada 7 mujeres que son madres por primera vez, independientemente de su raza, etnia o cultura, va a experimentar algún problema de salud mental durante el embarazo o el posparto (depresión perinatal, ansiedad, trastorno obsesivo compulsivo, trastorno bipolar o psicosis posparto)


EN El 50% de los casos la patología mental durante el embarazo y/o el posparto pasa desapercibida o no se detecta, por lo tanto, las madres no están recibiendo los apoyos y tratamientos necesarios para su recuperación.

Sin la detección, la comprensión, el cuidado, el apoyo y el tratamiento que necesitan, el coste de estos trastornos puede llegar a ser muy elevado para las mujeres afectas, sus hijos, sus parejas, sus familias y la sociedad en general. Llegando en los casos más graves al suicido y al infanticidio.

Para una detección precoz y un adecuado tratamiento es necesario combatir el estigma social, ampliar la formación de profesionales en esta área, incluir la evaluación y atención a la salud mental en los protocolos de seguimiento del embarazo/posparto y crear dispositivos específicos para la intervención hospitalaria, como las Unidades Madre-Bebé, que ya funcionan en algunos países como Reino Unido, Francia y Australia.

La Sociedad Marcé Española de Salud Mental Perinatal (MARES) trabaja desde 2011 para mejorar la atención profesional y el conocimiento científico acerca de los trastornos mentales durante el embarazo y el puerperio.

El principal objetivo de la Sociedad Marcé es promover, facilitar y difundir la investigación sobre todos los aspectos de la salud mental de las mujeres, sus bebés y sus parejas en torno al embarazo, nacimiento y puerperio. Esto incluye una amplia variedad de actividades de investigación que van desde las ciencias básicas hasta la investigación sobre los servicios de salud.

Las implicaciones de la presencia de problemas de salud mental en mujeres en el embarazo y posparto son consideradas por algunos organismos internacionales, como la Organización Mundial de la Salud, un “serio problema de salud pública”.

Existe una iniciativa apoyada por la sociedad Marcé para que en España se declare el primer miércoles de Mayo, el DÍA MUNDIAL DE LA SALUD MENTAL MATERNA. Junto con organizaciones de Argentina, Austria, Australia, Canadá, China, Francia, Nueva Zelanda, Nigeria, Sudáfrica, Reino Unido, Turquía,... MARES participa en una campaña a nivel internacional para que se declare el DÍA MUNDIAL DE LA SALUD MENTAL MATERNA (http://wmmhday.postpartum.net/), el primer miércoles de mayo, con el objetivo de:

¿Por qué?
- Porque la salud mental materna IMPORTA.
- Porque la enfermedad mental materna EXISTE.
-Porque SE PUEDE detectar, diagnosticar y tratar.
-Porque CUIDAR a las madres favorece el vínculo y el desarrollo saludable de los bebés.
- Porque cuidar la salud mental de las madres supone mejorar la salud de nuestra sociedad actual y futura.

¿Para qué?
-Para aumentar la conciencia y la sensibilidad mundial acerca de la importancia de la salud mental materna.
- Para conseguir que los gobiernos destinen fondos a prevenir, detectar y tratar los trastornos mentales de las mujeres durante el embarazo y posparto.
- Para erradicar el estigma de la enfermedad mental materna.
- Para prevenir el impacto negativo de la enfermedad mental materna sobre la relación madre-bebé.
- Para evitar las muertes por suicidio materno y/o infanticidio.

Mª Pilar Serrablo Sebastián, psicóloga clínica y perinatal, miembro de la sociedad Marcé, junto con otros profesionales, está desarrollando un programa atención e intervención con embarazadas, que quieran preparase para una futura maternidad y mujeres que ya son madres (atención a la crianza) 
Mª Pilar Serrablo Sebastián
El Proyecto ha sido seleccionado en la III edición del programa de Emprendimiento Social promocionado por el Gobierno de Aragón.

¿Podríamos decir que ”La maternidad es un periodo de plenitud en el que la mujer se siente realizada y en el que no hay otro estado que la felicidad”?
Es una idea que forma parte del acervo de creencias populares que, desafortunadamente, suponen un mito imposible de alcanzar para la mayoría de las madres. La realidad es mucho menos idílica. Experimentamos cambios físicos, biológicos, rutinas diarias, relaciones sociales, la responsabilidad de cuidar a un bebé es una carga añadida de estrés que puede tener un impacto negativo en la salud mental y bienestar psicológico de la madre, por tanto afectar seriamente a la estabilidad de la familia y al desarrollo emocional de los hijos.
De hecho, el nacimiento de un bebé es un acontecimiento asociado a una elevada morbilidad de trastornos mentales.
La literatura ha mostrado que este suceso, aunque deseado, puede aumentar el riesgo de la madre a padecer no sólo los denominados “maternity baby blues” (periodos de estado de ánimo depresivo, irritabilidad, sueño o apetito alterados, ansiedad y llanto, que suele aparecer a los pocos días de haber dado a luz y remitir a las dos semanas), sino también trastornos de salud mental comunes, como la depresión o los trastornos de ansiedad, e incluso trastornos mentales graves, como la psicosis posparto, así como agudizar los síntomas.

Todo esto se puede prevenir con una sensibilización de la sociedad, actividades de prevención, formación y cuando sea conveniente intervención terapeútica

El trabajo se debe realizar no solo con las madres sino también con la figura de apoyo o pareja.

jueves, 13 de abril de 2017

IV Jornada La influencia del arte en la salud

En Zaragoza, el 27 de abril se celebra la IV Jornada La influencia del arte en la salud
Fundación CAI-ASC. Centro Joaquín Roncal, San Braulio 5-7, Zaragoza.

La sonrisa no sólo cambia la expresión de la cara.
Cuando reímos el cerebro pone en marcha la liberación de endorfinas, hormonas segregadas por diferentes partes del cuerpo. 
La risa nos ayuda a desinhibirnos, establecer relaciones sociales, nos ayuda a vencer los miedos y a proporcionarnos una sensación de bienestar. 
Para Cristina Sánchez, la utilización de la risa aporta beneficios tanto en la salud como en las situaciones de enfermedad, siendo un instrumento de cuidados barato y sin efectos secundarios. 
Incluir la risa como complemento de las terapias convencionales, puede ayudar a los profesionales de salud en la recuperación del paciente y en la mejora del ambiente de trabajo.
La poesía no puede impedir el avance de enfermedades como el Alzheimer ni mitigar sus síntomas, pero puede para 'despertar' recuerdos y conversaciones en muchos pacientes con demencia.
Personas con demencia u otros daños cerebrales consiguen en ocasiones recordar las palabras del siguiente verso o rememorar el momento o el lugar donde las oyeron por primera vez. 
La poesía ayuda a mejorar la autoestima de las personas con demencia y proporciona un cierto respiro a su habitual aislamiento comunicativo.
En cualquier caso, humor y poesía rodean de belleza al paciente.

PROGRAMA
11:00 Inaugura Silvia Lobarte, responsable RSC MAZ
11:10 Mesa redonda
Jorge Asín, actor Oregón TV
Angel Lázaro García, enfermero, Hospital Clínico Lozano Blesa
Lucrecia Jurado, gerente AMIBIL Calatayud (Plena Inclusión Aragón)
Modera: Marta Gasca Gómez, maestra de educación especial
12:00 Coloquio
12:15 Recital de poesía: Mariano Ramos
12:30 Clausura


Día: 27 de abril jueves Hora: 11.00h 
Aquí están las jornadas celebradas en años anteriores

II JORNADA IBERCIDE RSC LA RSC, GESTIÓN TOTAL Y RENTABILIDAD SOSTENIBLE


Ya esté en marcha la II JORNADA IBERCIDE RSC que lleva por título: LA RSC, GESTIÓN TOTAL Y RENTABILIDAD SOSTENIBLE y tendrá lugar el 11 de mayo en el Monasterio de Cogullada de Zaragoza

9:15 RECEPCIÓN
9:30 INAUGURACIÓN Juan Carlos Sánchez, Jefe de la Obra Social de IBERCAJA
9:45 CONFERENCIA TENDENCIAS EN LA RSC José Luis Lizcano, Director gerente de AECA
10:30 MESA REDONDA LA RSC DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS EMPRESARIOS Y DE LOS TRABAJADORES
Daniel Alastuey, Secretario General UGT
Julian Buey, Secretario General CCOO
María Jesús Lorente, Presidenta ARAME
Ricardo Mur, Presidente CEOE Zaragoza
Modera: Javier Nieto, Decano Colegio Economistas de Aragón
11:30 CAFÉ
11:45 CONFERENCIA LA RSE EN BUSCA DE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL Vicente Salas, Profesor de la Universidad de Zaragoza
12:30 MESA REDONDA GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS
Ester Ariza, CEO de Airfal International
Jaime de la Rica, Director de Marketing de Nestlé Nespresso España
Fco Javier Garayoa, Managing Director de Spainsif
Modera: Carlos Espatolero, Periodista de Aragón Radio
13:30 CONFERENCIA COMO LA RSC MEJORA LA REPUTACIÓN DE LAS EMPRESAS Alicia Gracia CEO de Social In Way

14:15 Networking-Comida

15:45 MESA REDONDA COMUNICANDO LA RSC
Juan Royo, Director de culturaRSC.com
Raul Benito, Presidente de Eboca
Susana Posada, Responsable Comunicación Institucional y RSE de Leroy Merlin
Modera: Jordi Jauma, Editor de Diario Responsable
16:45 MESA REDONDA MIDIENDO LA RSC
Nacho Barraqué, CEO de Social&Care
Lluis Garay, Profesor de la UOC Universitat Oberta Catalunya
Teresa Sanz, Relaciones Laborales & RSC de GM España
Modera: Luis Humberto Menéndez, Jefe de Economía de Heraldo de Aragón
17:45 CAFÉ
18:00 RSA: EL PLAN DE RSC EN ARAGÓN Ramón Tejedor, Director gerente del IAF
18:30 MESA REDONDA COMPLIANCE Y GOBIERNO CORPORATIVO
Jesús Ángel Escartín, Asesor Jurídico en DKV Seguros y Responsable de cumplimiento en DKV
Mª Pilar Lozano, Directora Asesoría Jurídica de BSH Electrodomésticos España
Daniel Chóliz, Asociado Senior de Compliance. Deloitte Legal.
Modera: Samuel Barraguer, Jefe de Informativos de Aragón TV

19:30 CONCLUSIONES DE LA JORNADA
19:40 CLAUSURA Pedro García, Presidente de Fundación Sesé

viernes, 24 de marzo de 2017

Mamuts machos poliamorosos

El estudio genético de 143 mamuts demuestra que los machos eran los que cambiaban de manada. Las hembras, tal y como ocurre ahora con los elefantes, no cambiaban de grupo y se quedaban en el que habían nacido. Las muestras analizadas incluyen las de dos mamuts que fueron hallados donde ahora está situado Madrid. Carles Lalueza-Fox, del Instituto de Biología Evolutiva de Barcelona y científicos de 12 países en el estudio publicado en la revista Scientific Reports.


Hace 50.000 años los mamuts habitaban casi todo el hemisferio norte.
Desde Europa Occidental hasta el entonces no tan estrecho de Bering, y a lo largo de toda la costa atlántica de América del Norte.
Se desconocen las relaciones entre las diferentes poblaciones y la continuidad que tuvieron en cada lugar.
Carles Lalueza-Fox y otros científicos utilizan técnicas genéticas de última generación para analizar los genomas mitocondriales de los restos de 143 mamuts .
Este estudio incluye los genomas mitocondriales de 54 fósiles de mamut que nunca se habían secuenciado.
Esto ha permitido incrementar el número de especímenes provenientes de Europa, ya que hasta ahora no había ninguno de esta zona.
Dentro de los nuevos ejemplares, destacan los dos mamuts más al oeste nunca analizados. Estos mamuts provienen del yacimiento de Aldehuela, en Getafe, y su ADN se ha podido extraer de los fósiles que se conservan en el Museo de los Orígenes de Madrid.

Gracias al análisis de los 143 genomas mitocondriales, se han dividido todos los mamuts de aquel periodo en tres grandes linajes. "De momento hemos detectado tres poblaciones muy diferenciadas, una de ellas en la Europa continental" explica Lalueza-Fox, investigador del Instituto de Biología Evolutiva de Barcelona, un centro mixto del CSIC y la Universidad Pompeu Fabra. Así, este estudio permite obtener una imagen más completa de la diversidad genética global y de la evolución de los mamuts.

Los resultados del estudio sugieren que los mamuts machos eran los que dejaban el grupo para ir a buscar pareja a otras manadas. Tal y como ocurre actualmente con los elefantes, esto conlleva que las hembras se quedaban en el grupo donde nacieron. "Este hecho explicaría por qué el ADN mitocondrial, que se transfiere exclusivamente por vía materna, está muy estructurado geográficamente en estos fósiles", concluye Lalueza-Fox.

Se ha podido ver que la variación genética no se corresponde con la interpretación paleontológica que sugerirían los fósiles. Los investigadores atribuyen esta falta de correlación a que los mamuts lanudos debieron cruzarse con otros tipos de mamuts, como los mamuts de la estepa, u otras especies coexistentes.
Artículo de Referencia: Chang, D.; Knapp, M.; Enk, J.; et al. 2017. The evolutionary and phylogeographic history of woolly mammoths: a comprehensive mitogenomic analysis. Scientific Reports

Y el Óscar del medioambiente es para... MARNOBA

El proyecto español Plataforma MARNOBA gana el premio internacional Energy Globe World Award 2016. La aplicación móvil para catalogar las basuras marinas, ha sido galardonada en la categoría "Youth"


La Ceremonia de entrega del premio “Energy Globe World Award”, conocido como el “Óscar del medioambiente”, tuvo lugar en Viena (Austria) el día 17 de marzo en la sede de la Cámara Federal de Economía de Austria (WKÖ Wien).

El acto de entrega de premios se hizo coincidir con la “Cumbre medioambiental de buenas prácticas”, inaugurada con la conferencia “El estado de nuestro mundo” por el Prof. Mohan Munasinghe(Premio Nobel de la Paz 2007), seguida del panel de discusión interactivo “Qué debe hacerse para mantener el mundo habitable” con representantes de todos los continentes: Asia: ministra Maneka Gandhi; África: Prof. Edward S. Ayensu; Australia: Sen. Peter Rae, Europa: Prof. Franz Josef Radermacher y EEUU: Prof. Don Baker.

A continuación, se procedió a la entrega de premios y certificados a los galardonados en sus respectivas categorías: Tierra: TAHZINGDONG, Bangladés; Fuego: Multicon AG & Co. KG, Alemania; Agua:Tropical Research and Conservation Centre, Malasia; Aire: Hofer KG, Austria; Juventud: Asociación Vertidos Cero, España y Plásticos sostenibles: EcoAct, Tanzania.

La Asociación Vertidos Cero recibió el premio por el desarrollo de una aplicación para dispositivos móviles (app MARNOBA) que permite caracterizar los residuos que encontramos en las playas.
Cualquiera puede introducir información sobre las basuras marinas halladas en las playas, fondos marinos someros y de plataforma, y aportar datos para desarrollar estrategias que eviten la contaminación de nuestros océanos. 
El conocimiento específico de los residuos, tipos y cantidades, que se localizan en el medio costero, permitirá su adecuada gestión y prevención futura.

Plataforma MARNOBA y su aplicación para dispositivos móviles, app Marnoba, son una iniciativa de la Asociación Vertidos Cero y KAI Marine Services con el apoyo de Fundación Biodiversidad delMinisterio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (MAPAMA).

TorreVillage de Zaragoza, accesible y generador de empleo


Técnicos y expertos de Fundación DFA  guiarán a los arquitectos del proyecto TorreVillage en Zaragoza para garantizar el cumplimiento de los requisitos de accesibilidad universal. Además, el complejo de ocio y compras se compromete a la creación de puestos de trabajo para personas con discapacidad


TorreVillage diseñará todas sus instalaciones bajo el asesoramiento de los técnicos de Fundación DFA con objeto de garantizar la creación de un espacio comercial cien por cien accesible.
Ambas entidades celebran un convenio de colaboración para generar un espacio accesible y amigable para todos y la creación de puestos de trabajo para personas con discapacidad. 
TorreVillage y Fundación DFA se comprometen a colaborar y trabajar conjuntamente para que todas las instalaciones de TorreVillage sean adecuadas a las necesidades de cualquier persona con discapacidades físicas.

TorreVillage colaborará en la contratación de servicios por Fundación DFA, que representa al colectivo de la discapacidad física de Aragón, que son el 70% de las personas con discapacidad. 
Se crearán diversos puestos de trabajo en áreas como limpieza, control de accesos, atención telefónica o gestión y control de aparcamiento, una vez el proyecto comercial inicie su actividad o antes de que ésta comience si se requieren dichos servicios. 
Fomentando así la incorporación al mercado laboral de personas con discapacidad.

Con la firma de este convenio refrendamos nuestro compromiso con la comunidad a través de la generación de puestos de trabajo, sobre todo para aquellas personas que más lo necesitan y se encuentran en situaciones de riesgo de exclusión social. Además la colaboración con Fundación DFA será fundamental para conseguir un espacio de compras donde no haya visitantes de primera y segunda categoría. Alfonso Soláns, Grupo Iberebro

Es muy positivo porque desde su nacimiento se está teniendo una visión global y buscando cubrir las necesidades de todos los ciudadanos y ciudadanas, incluyendo expresamente a las personas con discapacidad. Que tanto las instalaciones como el entorno sean totalmente accesibles, y que una vezfuncionando se creen puestos de trabajo para personas con discapacidad. Este proyecto de TorreVillage es un proyecto que merece nuestro compromiso ya que comparte dos de nuestros principios fundacionales básicos como son la normalización social y la promoción de la autonomía personal de las personas con discapacidad, a través de la accesibilidad, el empleo y el acceso al ocio. Marta Valencia, DFA

martes, 28 de febrero de 2017

La inversión despega en el Mediterráneo

Según el BaroMed 2017 de EY, que analiza la inversión extranjera directa (FDI) realizada en la zona Euromed[1] en 2015, el 32% altos directivos prevé invertir en la región en los próximos 3 años


El número de fusiones y adquisiciones se incrementó en un 27% en 2015 y fue impulsado por 39 grandes operaciones valoradas en 1.000 millones de dólares.
Sin embargo, los proyectos Greenfield (iniciados desde cero) disminuyeron un 14% en 2015 en comparación con los datos de 2011 (fecha del anterior informe).

La región mediterránea tiene unas positivas perspectivas de atracción de inversión pero para que se materialicen sería necesario que aumentara la estabilidad política y económica en algunas de las regiones, así como que mejorase la inversión en infraestructuras o el grado de digitalización. 
Las empresas tenemos un papel determinante en ello, y deberíamos aportar todas las capacidades a nuestro alcance para seguir contribuyendo al desarrollo de las economías
José Luis Perelli, Presidente de EY en España.

Teniendo en cuenta la distribución sectorial, durante los próximos 3 años, los líderes empresariales globales encuestados por EY ven oportunidades de inversión en
1. Infraestructuras (22%)
2. Inmobiliario e industria hotelera (19%)
3. Manufacturas (18%)

Por tipo de inversor
Estados Unidos representan el 23,5% del total de la inversión, y de la Unión Europea (Alemania, Francia y Reino Unido) han sido las mayores fuentes de inversiones transfronterizas en la zona del Mediterráneo durante el periodo 2011-2015. 
Los inversores chinos se han centrado principalmente en fusiones y adquisiciones.

La subregión EU-Med, primer destino más atractivo para la inversión 
La inversión extranjera directa (FDI) en la zona mediterránea sigue estando dominada por la subregión EU-Med, que atrajo durante 2015 el 59% de los proyectos y el 53% de la inversión, que se situó en 406.000 millones de dólares. Los principales sectores de inversión en M&A fueron los de productos de consumo y retail, y telecomunicaciones. En cuanto a las previsiones de inversión, el 45% de los encuestados cree que el atractivo de los países EU-Med mejorará en los próximos tres años.

Los Balcanes y Turquía, que representaron el 12% del volumen total de FDI entrante en la región en 2015, vieron su inversión reducida en un 43% respecto a 2011, situándose en 92.000 millones de dólares, debido a la incertidumbre sobre la estabilidad de la región y la reciente turbulencia política en Turquía. Sin embargo, atrajeron un 10% de los proyectos, lo que representa un 3% más que en la última edición del estudio.
El principal destino para la inversión en esta subregión fue el sector manufacturero.
El 31% de los inversores piensa que el atractivo de la subregión mejorará en los próximos tres años.

Oriente Medio se ha visto afectado por la guerra en Siria, con un descenso de la inversión extranjera directa (FDI) del 57% en 2015 respecto a 2011, y sólo representó el 5% del volumen total en la zona mediterránea. La subregión atrajo un 4% del total de los proyectos en 2015, un 36% menos que en 2011. Un cuarto de los sondeados creen que su atractivo para captar FDI se verá deteriorado en los próximos tres años.

El norte de África atrajo el 11% de la inversión entrante en la zona del Mediterráneo en 2015, con un aumento del 52% en el volumen captado en comparación con 2011. Este incremento se ha visto impulsado por las inversiones Greenfield en grandes proyectos industriales, que aportaron 83.000 millones de dólares. 
El número de proyectos captados por la subregión (6% del total de la región) cayó un 8%, aunque los directivos son optimistas sobre su futuro y el 39% de los sondeados indicó que su atractivo para la inversión extranjera mejorará.

Los países del Golfo, un destino tradicionalmente atractivo en la región, sufrieron en 2015 una caída del 35% en FDI captada con respecto a 2015, debido a la fuerte disminución de los precios del petróleo y a una reducción de nuevos proyectos en la industria petrolera. Así, la subregión atrajo el 19% del volumen total de la inversión entrante en la región. 
También vio caer en un 31% el número de proyectos en comparación con cifras de 2011, consiguiendo el 21% de los proyectos de inversión. A pesar de esta situación, han logrado mantenerse como el segundo destino más atractivo para la FDI en el Mediterráneo y registran la mayor tasa de confianza: el 48% de los inversores extranjeros cree que su atractivo mejorará en tres años.

6 indicadores para mejorar el atractivo de la región
1. Estabilidad y seguridad, fundamentalmente en Oriente Medio (60%) y en el norte de África (50%)
2. Desarrollo del talento, fomentando la educación especialmente en las subregiones de Balcanes y Turquía (28%), países del Golfo (28%), Oriente Medio (33%) y en el norte de África (35%)
3. Ambición digital, ya que una quinta parte de los sondeados consideran la tecnología como uno de los sectores más atractivos
4. Inversión en infraestructuras y transporte en Balcanes y Turquía, Norte de África y Oriente Medio
5. Eficiencia energética, impulsando un entorno regulador que posibilite el desarrollo de energías renovables
6. Financiación del crecimiento, a través de un acceso más fácil a la financiación de empresas y particulares.



[1] La región Euromed está formada por 28 países pertenecientes a las subregiones de EU-Med (Francia, España, Portugal, Italia, Grecia, Chipre y Malta), Balcanes y Turquía (Turquía, Albania, Croacia, Bosnia, Eslovenia y Montenegro), Norte de África (Argelia, Egipto, Libia, Marruecos y Túnez), Oriente Medio (Israel, Jordania, Líbano y Siria) y del Golfo (Bahréin, Kuwait, Omán, Catar, Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos).