La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) refleja una nueva dimensión de la empresa preocupada en su sostenibilidad y no tanto en el corto plazo. Una triple visión -económica, social y medioambiental- que prima el desarrollo sostenible.

lunes, 7 de noviembre de 2016

25 ciudades españolas, Zonas Libres de Paraísos Fiscales

La campaña Zonas Libres de Paraísos Fiscales de Intermon Oxfam pretende que las instituciones públicas incorporen criterios éticos en sus licitaciones. Ciudades como Barcelona, Zaragoza, Sevilla, y Alicante, entre otras, ya han aprobado una moción por la que se comprometen a ser ZLPF

La campaña Zonas Libres de Paraísos Fiscales -ZLPF-, quiere que las instituciones públicas, como ayuntamientos y diputaciones, incorporen en sus políticas de contratación pública criterios que incentiven un comportamiento fiscal más responsable por parte de las empresas licitadoras.
25 municipios ya han aprobado una moción para ser ZLPF.

Barcelona, Sevilla, Zaragoza, Alicante, Murcia o Madrid realizaron acciones simbólicas de reconocimiento por comprometerse a ser ZLPF

Simbólico “Me gusta”
El ayuntamiento de Barcelona es el que más ha avanzado para convertirse en ZLPF desde que el pasado 19 de mayo aprobara un decreto, por el que se regula no contratar con empresas que desvían beneficios hacia paraísos fiscales para evadir impuestos.
En el consistorio barcelonés, el director de Cataluña de Oxfam Intermón, Francesc Mateu, ha entregado un simbólico “Me gusta” al primer teniente de alcaldía, Gerardo Pisarello, en reconocimiento a los pasos que están dando para convertirse en ZLPF.

Es de destacar el activo rol que juega la Administración pública como actor determinante en la economía española. Las contrataciones públicas en España equivalen al 25% del PIB. El papel irresponsable de las empresas en esta materia causa graves mermas en los recursos públicos necesarios para acometer políticas sociales. Francesc Mateu

Queremos garantizar en la contratación pública municipal la transparencia y la competencia en igualdad de condiciones entre las empresas y no queremos ser cómplices ni quedarnos de brazos cruzados ante los que defraudan tributar donde realizan la actividad económica y se llenan la boca con la palabra patria. Por ello, en Barcelona hemos aprobado un decreto que fija en todos los pliegos una cláusula esencial que obliga a las empresas licitadoras a declarar si tienen relaciones con paraísos fiscales y permite rescindir el contrato si incumplen esta cláusula, es decir, si falsean la declaración de no operar de forma ilícita en paraísos fiscales. Esto quiere decir que si se demuestra que una empresa o su filial realiza una actividad delictiva en un paraíso fiscal -como blanqueo de capitales, fraude fiscal o contra la Hacienda Pública-, podemos rescindir los contratos, lo que hasta ahora no había sido previsto en la normativa municipal. Demostramos pues que las cosas se pueden hacer de forma diferente. Gerardo Pisarello

En el ámbito autonómico, las comunidades de Navarra, Cataluña, Aragón y Castilla La Mancha también se han sumado a la iniciativa aprobando mociones.

Invitación para declararse ZLPF

En Madrid, el responsable de Fiscalidad y Sector Privado de Oxfam Intermón, Miguel Alba, ha entregado una simbólica invitación al delegado de Economía y Hacienda del consistorio madrileño, Carlos Sánchez Mato, para que la ciudad se declare territorio libre de paraísos y aprueba la moción.

Las prácticas de las empresas que eluden impuestos minan la capacidad de financiación de los organismos públicos con recursos necesarios para acometer políticas sociales. En España, el 72% del fraude fiscal proviene de grandes empresas y grandes fortunas y los paraísos fiscales son el principal agujero negro. Carlos Sánchez Mato

La utilización de paraísos fiscales es una práctica que se consolida
La inversión española en ellos haya aumentado en un 205% en menos de un año y que todas las empresas del IBEX 35 tengan filiales en ellos. Representa el 24% del total de la inversión española en el extranjero.
Próximamente se incorporará en breve una cláusula específica para la contratación pública del Ayuntamiento de Madrid, sus organismos autónomos y empresas municipales.
Las empresas que opten a contratos públicos deberán presentar declaración de que no han realizado operaciones financieras consideradas ilegales en cuentas bancarias domiciliadas en paraísos fiscales. Se trata de un primer paso, dentro de las competencias municipales, que debería ir acompañado de una normativa estatal decidida contra los paraísos fiscales.

Los ciudadanos, impulsores del cambio
La ciudadanía es clave como impulsora de cambio en prácticas que contribuyen a una fiscalidad justa en el ámbito local. Estos avances locales pueden conseguir cambios de alcance global.

Con esta perspectiva, la campaña también tuvo como objetivo sensibilizar y movilizar a la ciudadanía para que tenga tolerancia cero con los paraísos fiscales.

Fiscalidad justa frente a los agujeros negros
La iniciativa ZLPF se enmarca dentro de la campaña IGUALES, con la que Oxfam Intermón denuncia que la desigualdad extrema y creciente es la principal causa de la pobreza en el mundo y defiende que una de las soluciones para conseguirlo es tener una fiscalidad justa y progresiva.

Los paraísos fiscales representan una auténtica lacra para conseguir esa fiscalidad justa. Según el informe “¿Beneficios para quién?” de Oxfam Intermón, en el que se analiza el comportamiento fiscal de las empresas que conforman el IBEX 35, todas tienen filiales en paraísos fiscales.
El total de las 35 empresas mantuvieron durante el 2014 un total de 891 filiales en paraísos fiscales.

La omnicanalidad, el concepto clave en la transformación digital del comercio

¿Quiere conocer las buenas prácticas y casos de éxito en Cloud, Mobile, Internet de las Cosas y Social (redes sociales y economía colaborativa)? ¿Cree que el comercio se transforma ante crecimiento de dispositivos conectados, el desarrollo de nuevos medios de pago electrónico o las experiencias avanzadas de envío? ¿Cuales serán las tendencias y barreras en una transformación digital necesaria para dar respuesta a unos consumidores siempre conectados y un contexto convergente entre lo online y lo offline?

El estudio de la Fundación Orange “eEspaña-La transformación digital en el sector retail” y elaborado por Evoca Comunicación, analiza el proceso de transformación digital en el comercio sobre la base de cuatro ejes estratégicos: Cloud, Mobile, Internet de las Cosas y Social, destacando en cada uno de ellos una serie de buenas prácticas y casos de éxito cuyo nexo común es la innovación.
En esta transformación, lo importante es el cambio de mentalidad y pasar del foco en el producto al foco en el servicio y abandonar la zona de confort.

La transformación digital es un proceso necesario para reforzar la competitividad, estimular el crecimiento, generar empleo e incrementar la calidad de vida.

El actual proceso de transformación digital viene marcado por
- los cambios en el comportamiento de los consumidores en la forma y momento de realizar la compra
- el importante aumento de dispositivos conectados
- el desarrollo de nuevos medios de pago electrónico
- las experiencias avanzadas de envío, en las que la logística juega un papel crítico.

Probadores inteligentes, interacciones a través de beacons, supermercados virtuales, etiquetas RFID, etc., son los nuevos elementos presentes en el proceso de transformación digital del sector, caracterizado por la convergencia entre lo offline y lo online.

Algunos datos muestran esta convivencia off y on: por ejemplo, si bien España es uno de los países con mayor penetración de smartphones de Europa, con un 81%, el 55% de los españoles nunca ha comprado a través de un dispositivo móvil, y solo el 19% de los compradores lo hace online al menos una vez a la semana, (cifra que se encuentra por debajo de la media mundial).

El estudio destaca 69 buenas prácticas y un caso de éxito, tras un análisis realizado sobre los ejes Cloud, Mobile, Internet de las Cosas y Social.

Tendencias de la transformación digital
La omnicanalidad se perfila como el concepto más importante en el actual sector retail, de manera que el consumidor aproveche todos los canales existentes para comprar como y cuando quiera, un concepto que lleva asociados, a su vez, otros como la automatización, la personalización y la recomendación, pues la integración de tecnologías permite mejorar la experiencia de cliente, poder realizar ofertas más personalizadas en función de los hábitos y gustos del usuario y cambios en los procesos para una mayor automatización.

El mundo del comercio ha pasado de considerar a los dispositivos móviles un enemigo de las tiendas físicas a un aliado, lo que implica la coexistencia del showrooming y del webrooming, combinando sus posibilidades y buscando la atención plena del cliente, compre por la vía que compre, física u online, concepto que se remarca con los sonoros vocablos click&mortar y click&colect, pues la compra online y la recogida de los productos por parte de los clientes en una tienda o centro comercial es una tendencia clara, que también facilita que esos consumidores se acerquen a las tiendas.

Aunque no siempre será necesario ir a la tienda. De hecho, en casos como en los supermercados virtuales la proliferación de dispositivos y tecnologías como pulsadores en el hogar, soluciones de realidad virtual, beacons o etiquetas RFID extienden la compra a cualquier espacio o lugar.
En esta convergencia off-on, las diferentes tecnologías añaden una capa digital sobre la tienda física, lo que permite a este tipo de comercios incorporar las ventajas de los entornos online, mientras las tiendas online apuestan cada vez más por tener sus espacios físicos.

Los retailers usan de forma creciente las analíticas de datos para obtener un mayor conocimiento de los hábitos y gustos del usuario y así poder ofrecer información y promociones personalizadas..

El Internet de las Cosas empieza a ser una herramienta vital para estas empresas, tanto para personalizar la información y las promociones como para rediseñar las tiendas y controlar sus cadenas de suministro e inventarios. Un ecosistema en el que los wereables también tienen su sitio y contribuyen a facilitar el proceso de pago.
Los servicios en la nube, unidos al resto de tecnologías digitales, hacen posible el desarrollo de modelos de venta y distribución bajo demanda, que permiten acceder a las empresas a infraestructuras y servicios tecnológicos impensables hace unos años, en modalidades de pago por uso. Así, por ejemplo, pueden gestionar de forma flexible los picos de tráfico en campañas comerciales.
El papel de las redes sociales deja de ser el de únicamente herramientas de marketing, para tener presencia a lo largo de toda la cadena de valor y convertirse en la base de un comercio social apoyado en la confianza.

Barreras a esta transformación digital
- Dudas o falta de confianza por parte de algunos clientes en temas como la privacidad de los datos personales en el proceso de pago
- Dificultades inherentes a la compra online en productos que no se pueden probar o tocar.

Guía para la integración de la RSE de Clara Bazán, Jesús de la Morena y Hernán Cortés

La Cátedra de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia Comillas es la anfitriona de la presentación del libro: Guía para la integración de la responsabilidad social corporativa (Editorial Bosch) de Clara Bazán, Jesús de la Morena y Hernán Cortés
El acto tendrá lugar el día 23 de noviembre de 2016, a las 19 horas, en la Sala de Conferencias del ICADE, C/ Alberto Aguilera 23 (Madrid).
Intervendrán:
Juan José Almagro, Vicepresidente de UNICEF España
José Luis Fernández Fernández, Director de la Cátedra de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia Comillas
Clara Bazán, Jesús de la Morena y Hernán Cortés, autores del libro

La RSC es una forma de entender la gestión empresarial y de cualquier organización
- Búsqueda de la rentabilidad sostenible del negocio
- Actúa desde los valores para crear oportunidades de desarrollo económico y socia
- Compromiso con las personas y el entorno minimizando impactos
- Tener en cuenta los legítimos intereses de los grupos de interés con los que se relaciona.

Conseguir la integración de la RSC en las organizaciones es cuestión de capacidad y formación adecuada y de recursos financieros.
Pero también, recorrer un camino (esta guía es un ejemplo y no es posible hacerlo en sólo unas semanas o meses), haber cometido los errores necesarios y, tal vez lo más importante, no desistir, y tener la convicción y la determinación de alcanzar este objetivo.
Esta guía ha sido preparada por profesionales que conjugan muchos años de conocimiento y experiencia real en RSC, tanto en el ámbito internacional como en el nacional y tanto en el sector público como en el privado, y surge de numerosas sesiones de reflexión y debate entre los autores, que muestran ese afán por aprender, dialogar y compartir sus experiencias, reflejando así una de las características propias del perfil del DIRSE.

martes, 18 de octubre de 2016

Continúa el Ciclo RSC en Ibercide

Continúa el Ciclo RSC en Ibercide, tras abordar temas como el Tercer sector, la elaboración de un Plan de RSC o la Contabilidad Medioambiental, le llega el turno a las Memorias de Sostenibilidad y a los Planes de Igualdad


Tras el parón veraniego y las Fiestas en honor a Nuestra Señora la Virgen del Pilar llegan dos nuevos cursos del ciclo RSC de Ibercide en Zaragoza.
El 25 de octubre la economista Pilar labrador repasará brevemente el concepto de RSC, qué es y qué no es.
En Organizaciones Responsables hablará de la triple cuenta de resultados y de comunicación la RSC.
En Herramientas de valoración hablará de normas y guías y de memorias de sostenibilidad, e introducirá el GRI y el Pacto Mundial.
En GRI se definirán los principios de elaboración de memorias, las novedades que supuso GRI4, así como un planteamiento general técnico de la guía GRI.
Acometeremos la elaboración de la Memoria con un original planteamiento que integra la planificación estratégica, como desarrollo de un Sistema de Gestión de la RS, con una exclusiva metodología diseñada por la reputada economista.
Plan de Igualdad
El 29 de noviembre, la abogada y empresaria Maria Jesús Lorente impartirá el taller  Cómo elaborar una Plan de Igualdad de Género en la empresa
La igualdad de oportunidades en el ámbito laboral es un factor diferenciador y estratégico de la empresa, que mediante su gestión permite mejorar nuestras capacidades y retener el talento, ser más competitivos en el mercado y aumentar la rentabilidad de la empresa.
Maria Jesús es la presidenta de ARAME (Asociación Aragonesa de Empresarias y Profesionales), una asociación de carácter multisectorial, que nace en 1989. 
Su ámbito de actuación es la Comunidad Autónoma de Aragón, representando la totalidad de los intereses profesionales y colectivos de las asociadas, y persiguiendo como fin primordial cuanto concierne a la promoción y defensa de los valores humanos, sociales y profesionales de la mujer en su condición de empresaria, profesional, directiva y/o gerente.
Toda la info AQUÍ

lunes, 10 de octubre de 2016

CICLO DE CINE-FÓRUM: “HABLANDO SE ENTIENDE LA GENTE”

¡Pincha en la imagen para verla mejor!
El Colegio Oficial de Economistas de Aragón, con el patrocinio de la Consejería de Presidencia del Gobierno de Aragón, pone en marcha el CICLO DE CINE-FÓRUM: “HABLANDO SE ENTIENDE LA GENTE” para promover y difundir la mediación entre los ciudadanos, de una manera amena y próxima, utilizando el cine como herramienta didáctica.
Se proyectarán dos películas en 4 sesiones diferentes.
En cada una de ellas, tras la proyección, expertos jurídicos, economistas y mediadores darán información, asesoramiento y orientación a todos los participantes de la sesión.
La sala cultural FNAC de Zaragoza, el teatro Olimpia de Huesca y la Cámara de Comercio e Industria de Teruel, acogerán en sus sedes esta primera edición del ciclo “Hablando se entiende la gente”.

Mediación
La Mediación es una forma de resolver conflictos entre dos o más personas, con la ayuda de una tercera persona imparcial, el mediador o la mediadora.
Los mediadores no son jueces ni árbitros, no imponen soluciones ni opinan sobre quién tiene la verdad, lo que buscan es satisfacer las necesidades de las partes en disputa, regulando el proceso de comunicación y conduciéndolo por medio de unos sencillos pasos en los que, si las partes colaboran, es posible llegar a una solución en la que todos ganen, al menos, queden satisfechos.

Entrada gratuita, con aforo limitado
En Zaragoza, los lunes 17 y 24 de octubre de 2016 - 18.30 horas. Sala cultural Fnac, de Plaza España
En Huesca, el jueves 10 de noviembre de 2016 – 19:00 horas. Teatro Olimpia
En Teruel, el lunes 7 de noviembre de 2016 – 18:30 horas Cámara de Comercio e Industria de Teruel

¿Cuál es el retorno social de un proyecto empresarial?

Del 17 al 21 de octubre se celebrará en Madrid el curso “Evaluación de Impacto de Políticas Públicas y Programas de Desarrollo” con expertos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN). ¿Cómo se evalúa el impacto de la ayuda a las empresas y se obtiene la evidencia del impacto de sus intervenciones sociales?


Para los Objetivos de Desarrollo Sostenible las empresas son un agente fundamental.
Cada día aumentan su inversión social y se epreguntan ¿hasta qué punto los cambios que se producen en las comunidades son atribuibles a mis proyectos?
Una reflexión tradicionalmente acotada al tercer sector u organismos públicos.

La evaluación de impacto permite responder a preguntas como:
¿Se han conseguido los resultados que se marcaban al principio de la intervención?
¿Ha habido un impacto positivo gracias a la intervención?
¿Las mejoras producidas son atribuibles a mi proyecto?
¿Cuál es el retorno social de mi proyecto?

Respuestas que ayudan a los gestores del área de RSC a obtener la evidencia demostrable sobre los impactos provocados en las comunidades a las que atienden.
Cada día más empresas suman este tipo de evaluaciones en sus proyectos y por este motivo CODESPA prganiza el curso “Evaluación de Impacto de Políticas Públicas y Programas de Desarrollo”, que el 17 de octubre se iniciará en Madrid, en alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) y la Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas (FIIAPP).

El curso de desarrollará en horario de 09.00 h. a 17.30 h., en la Universidad CEU San Pablo, Madrid.
Los formularios de solicitud de admisión deberán ser enviados al CECOD (descarga de formulario solicitud de admisión).
Más información en teléfono 91 514 04 22 o escribir a info@cecod.org.
El curso, parte del plan de formación continua del Centro de Estudios de Cooperación al Desarrollo (CECOD), tiene como objetivo formar a los profesionales de RSC en los principios fundamentales de la teoría y práctica de la evaluación de impacto.
Con este curso serán capaces de conducir evaluaciones de impacto en sus programas sociales.

CABIFY

En 2011 unos jóvenes emprendedores crearon CABIFY, una aplicación que permite contratar diferentes tipos de vehículos con conductor a través del teléfono móvil o del ordenador con confirmación inmediata del servicio y controlando en todo momento su ubicación a través del móvil.


El pago se realiza por PayPal o tarjeta de crédito una vez que el usuario se registra en la plataforma, y no es necesario realizar ninguna transacción con el conductor.

Ya se puede acceder a la aplicación en España (Madrid, Barcelona, La Coruña, Sevilla, Málaga, Marbella, Torremolinos, Benalmádena, Valencia, Bilbao, Vitoria y Tenerife), México (México DF, Querétaro, Monterrey, Puebla, Guadalajara, Toluca, Mérida y León), Perú (Lima), Chile (Santiago y Valparaíso), Colombia (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla), Portugal (Lisboa, Madeira y Oporto), Brasil (Sao Paulo y Río de Janeiro), Ecuador (Quito) y Panamá (Panamá City) y Argentina (Buenos Aires).

Hoy capitaliza 320 millones de dólares y cuenta 750 empleados.
Se trata de un claro ejemplo de transporte corporativo, una nueva alternativa de movilidad para particulares.
La aplicación genera nuevos micro-emprendedores sobre la base de empleados, conductores asociados y usuarios, todos conectados a través de la tecnología.

Cuando Cabify arrancó, teníamos claro el objetivo de reducir el número de vehículos actuales en circulación, pero no sabíamos hasta dónde llegaría el proyecto. Hoy, lo que surgió como una necesidad para un pequeño grupo de personas, se ha convertido en una solución para cientos de miles de usuarios. Con el paso de los años, hemos analizado la evolución del uso del automóvil y -con el apoyo de todos los que formamos el equipo Cabify- queremos ser parte de este gran cambio que está viviendo el mundo entero a través de una plataforma de última generación. Juan de Antonio, CEO y fundador de Cabify.

Algunas características de la app
1. Tarifas fijas por kilómetro (no por tiempo)
2. Posibilidad de realizar una reserva con antelación
3. Servicio de atención al cliente 24h
4. Seguro de responsabilidad civil para sus usuarios y la legalidad que aportan las licencias VTC (vehículo de arrendamiento con conductor) con las que los conductores operan.

En Cabify seguiremos trabajando e innovando para desarrollar e implementar nuevas alternativas de movilidad en todos nuestros mercados, reduciendo así la necesidad por parte de los ciudadanos de contar con un automóvil propio y generando una mejor calidad de vida. En Cabify queremos ser y seremos actores clave de la tercera revolución del transporte. Juan Ignacio García Braschi, Regional Manager de Cabify España y Portugal

La aplicación ha sido diseñada de acuerdo a las necesidades de movilidad de cada mercado y, como parte de su estrategia de crecimiento en los próximos días, iniciará operaciones en República Dominicana y Uruguay, así como en más ciudades de los países donde ya tiene presencia.

5 datos que no sabías de Cabify
1. La primera categoría que se creó en Madrid fue “Cabify Executive”, hoy hay más de 55 categorías en todos los países y la que representa la mayor parte del mercado es “Cabify Lite” con el 85% de la oferta.

2. Más de 90.042 empresas de los 10 países gestionan la movilidad de sus empleados día a día con Cabify, logrando un ahorro de hasta el 40%.

3. Lima (Perú) fue el primer país que lanzó la categoría “Cabify Express”, el servicio de mensajería en moto; mientras que Santiago (Chile) posee la primera categoría formada por coches preparados para transportar bicicletas “Cabify Bike”.

4. En 2015 se presentaron por primera vez a nivel mundial dos categorías que cambiaron la forma de transportar a las personas:
a. CabiFLY: formada por un conjunto de aeronaves que cualquier usuario puede solicitar desde la app. Disponible únicamente en México y Chile.
b. Cabify Access: vehículos adaptados para el transporte de personas con movilidad reducida, cuyos conductores han sido sensibilizados por la CNDH (Comisión Nacional de los Derechos Humanos). Disponible únicamente en México.

5. En 2016 la tecnología y la innovación se hacen presentes en dos nuevas modalidades de viaje:
a. Cabify Electric: la primera categoría 100% eléctrica formada por vehículos BMW i3, que se pueden solicitar desde la app y que tienen la misma tarifa que la gama Lite. Servicio pionero en Madrid.
b. CabiFLY Shuttle: el primer servicio aéreo tipo shuttle (de punto a punto) centrado en ofrecer trayectos en helicóptero para grupos de 1 a 5 personas, en tan sólo 10 minutos de vuelo y con una tarifa sumamente accesible. Disponible únicamente en México DF.

Elaboración de Reporte No Financiero

El economista Ramón Pueyo impartió el jueves 29 de septiembre en la Cámara de Comercio de Zaragoza el taller Elaboración de Reporte No Financiero según el Manual de la Directiva 2014/95/EU de divulgación de información no financiera. Las empresas van a tener que responder a la inminente trasposición, en diciembre de 2016, de la Directiva 2014/95/EU relativa a la divulgación de información no financiera y diversidad y su puesta en práctica en 2017


¿Por qué debería mi empresa divulgar su información no financiera?
La Directiva europea sobre divulgación de información no financiera y diversidad es una modificación legislativa de la Directiva 2013/34/EU sobre contabilidad.
La Directiva expone la importancia de:
3. “(…) identificar riesgos para la sostenibilidad y aumentar la confianza de los inversores y los consumidores. De hecho, la divulgación de información no financiera resulta esencial para la gestión de la transición hacia una economía mundial sostenible que combine la rentabilidad a largo plazo con la justicia social y la protección del medio ambiente.”
21. “(…) incrementar la pertinencia, la coherencia y la comparabilidad de la información divulgada por determinadas grandes empresas y determinados grupos en la Unión (…).”

Respetando el principio de subsidiariedad, la Directiva afirma la necesidad de establecer un marco europeo común de reporting:
15. “Con el fin de alcanzar los objetivos de comparabilidad y coherencia de la información que las empresas deben publicar en la Unión, es preciso coordinar las normativas nacionales que regulan los informes consolidados de gestión.”

A través de este marco común, las empresas tendrán la oportunidad de tener un buen conocimiento del desarrollo, actuación y situación de las empresas y el impacto de su actividad.

Club Excelencia en Sostenibilidad ha desmenuzado la Norma y ha planteado 7 Pasos para cumplir o compararse con la Directiva

1. ¿Está mi empresa obligada por la Directiva?
Tu empresa está obligada por la Directiva si:
1. Es una gran empresa con un balance total de 20M€ o un volumen neto de negocios de 40M€,
2. O es una empresa de interés público,
3. O cuando la empresa tiene un número medio de empleados superior a 500 durante el año financiero.

2. ¿Qué ocurre si mi empresa es la matriz o subsidiaria?
Si tu empresa es una empresa subsidiaria de otra empresa matriz, estará exenta de la obligación de reportar si está -junto con todas las demás subsidiarias pertenecientes al grupo- incluida en el reporte no financiero del informe de gestión de la empresa matriz.

3. ¿Qué información debería divulgar mi empresa?
Tu empresa deberá divulgar la información correspondiente a estas áreas integrales:
3.1. Medio Ambiente
· Seguridad y Salud Laboral
· El uso de energía renovable y no renovable
· Emisiones de gases de efecto invernadero
· Uso del agua y contaminación del aire

3.2. Social y empleados

· Igualdad de género
· Implementación de las convenciones fundamentales de la Organización Internacional de Trabajo (OIT)
· Diálogo social
· Respeto por los derechos de los empleados, publicados y disponibles para consulta
· Respeto a los derechos sindicales y/o a las acciones dispuestas para la protección del desarrollo de estas comunidades.

3.3. Derechos humanos, anti-corrupción y soborno
· Prevención de abusos en derechos humanos y/o instrumentos dispuestos para luchar contra la corrupción y el soborno.

3.4. Diversidad
· Descripción de la política de diversidad aplicada a las áreas administrativas, de gestión y órganos de gobierno de la empresa,
· Teniendo en cuenta aspectos como, por ejemplo, edad, género, formación, los objetivos de la política de diversidad,
· Cómo ha sido implementada y los resultados en el periodo objeto de informe.

Si resulta apropiado debe incluir referencias a, y explicaciones adicionales, las cantidades reportadas en el estado financiero anual.

La información proporcionada debe estar relacionada a asuntos que se traduzcan en la posible materialización de riesgos principales derivados de impactos severos, junto con aquellos que ya se hayan materializado, incluyendo riesgos derivados de actividades, operaciones, productos, servicios y relaciones empresariales de tu empresa, incluyendo la cadena de proveedores y cadenas de subcontratación.

4. ¿Qué implican los principios de “cumplir o explicar” o de privacidad de “puerto seguro” (“safe harbour”)?
Cláusula de exclusión: si no tienes políticas específicas en los asuntos anteriormente mencionados, debes explicar clara y razonable de por qué (principio “cumplir o explicar”).

Cláusula de ‘puerto seguro’ o ‘safe harbour’: los órganos administrativos, de gestión y gobierno tendrán la responsabilidad colectiva de cualquier información relacionada con cambios inminentes o asuntos que están omitidos en el informe, excluyendo casos excepcionales por los que la divulgación de la información fuere seriamente perjudicial para la posición comercial de la empresa,
Y sólo cuando los Estados Miembros hubieran aprobado dicha omisión.  

5. ¿Cómo debería mi empresa divulgar la información no financiera?
Normalmente tu empresa debe incluir el informe no financiero dentro del informe de gestión.
Alternativamente, tu empresa puede preparar un informe separado, correspondiente al mismo año fiscal cubriendo la información mencionada anteriormente, siempre y cuando esté publicada junto con el informe de gestión O sea publicada en los seis meses siguientes a la fecha de balance, como fecha límite.

6. ¿Quién es elegible/responsable de la información proporcionada?
Los miembros de los órganos de administración, gestión y gobierno de la empresa asumirán la responsabilidad colectiva de asegurar que el contenido y metodología de la divulgación de la información no financiera cumplen los requisitos de la directiva.

7. ¿Cuáles son los requisitos para la auditoría de los reportes no financieros?
Auditores para:
· Comprobar si se ha aportado el informe no financiero o no;
· Expresar una opinión con respecto a la información de reporte obligado relacionada con los principales riesgos y los KPI no financieros;
· Comprobar si la información específica ha sido proporcionada en el informe no financiero.
Los Estados Miembros pueden requerir que la información sea verificada por proveedores de servicios de auditoría independientes.

Más info “Your Manual on the EU Directive for the Disclosure of Non-Financial Information” elaborado por CSR Europe