La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) refleja una nueva dimensión de la empresa preocupada en su sostenibilidad y no tanto en el corto plazo. Una triple visión -económica, social y medioambiental- que prima el desarrollo sostenible.

domingo, 10 de diciembre de 2017

¡¡Feliz 50 números Corresponsables!!

¡¡Alerta: se avecinan episodios de crisis en línea para las empresas!!


Las percepciones de los grupos de interés, es decir la reputación y en especial la reputación online, tienen un impacto directo en el negocio de las empresas.
¿Ser una empresa responsable se traduce automáticamente en ser una empresa con buena reputación? NO. Los Dircom debatieron en la jornada “Reputación, RSC y Comunicación en el ecosistema digital” de ESIC y Global Alliance for Publlic Relations and Communication Management


Las grandes preocupaciones de los comunicadores son el clima de descrédito existente en nuestra sociedad que está dañando a los medios de comunicación, la transformación digital, la convergencia con otras funciones y la reubicación de la profesión.

Existe un gap muy pronunciado entre los públicos informados y los desinformados y es aquí donde los comunicadores tenemos que actuar. Los que deberían ser los vigilantes de la verdad están perdiendo credibilidad y la confianza de sus públicos situándose en los niveles más bajos de la historia.  Es necesario un pacto global en defensa de unos códigos éticos a nivel internacional.

Los grandes desafíos profesionales del dircom
1. Situarse en el centro de la estrategia de las compañías
2. Escuchar -que no monitorizar- a sus stakeholders
3. Ser los vigilantes de la ética empresarial
4. Comunicar conductas y acompañar a los líderes empresariales en la transformación digital.

En tiempos turbulentos el liderazgo tiene que ser comunicativo.
Por eso, el director de comunicación debe tener un sitio en el consejo administración de las empresas para escuchar y entender lo que dicen los stakeholders y de esta manera co-crear con ellos.

La ausencia de gestión de reputación on-line puede traer consigo graves perjuicios.
El 83 % de las marcas sufrirá algún tipo de crisis on-line en los próximos 5 años.
El 90 % de los usuarios confía en las recomendaciones que sus contactos publican en internet.
El 70 % se fía de lo que dicen de un producto usuarios que no conoce y además revisan opiniones de terceros antes de comprar un producto.
El 75 % de los clientes no se creen lo que dicen en la publicidad tradicional.

El 43 % de los ejecutivos creen que su organización es muy susceptible de sufrir riesgos reputacionales y que la reputación tiene un impacto directo sobre los resultados de negocio.
Ya no se compra algo sólo por precio, sino por la admiración, el respeto o la confianza.
Un 23 % de los consumidores están dispuestos a comprar productos a una empresa con una reputación media.
Un 39 % si la reputación es sólida.
Un 77 % si ésta es excelente.
La reputación debe de ser algo estratégico, pues tiene un impacto directo en el negocio.

La crisis de los medios
Todo el periodismo de hoy es periodismo de marca.
Los medios han dimitido de su función social.
Más que las noticias falsas preocupa que no haya noticias.
Es un síntoma de una enfermedad: la crisis de los medios
Hay que distinguir entre comunicación y marketing.
El marketing debe vender el caldo y la comunicación la receta.

Los clics son más importantes que la realidad.
El SEO está matando los titulares.

Santander se apunta a la tecnología sin contacto con Fitbit IONIC


Santander permite a sus clientes con tarjeta Mastercard los pagos contactless a través del smartwatch Fitbit Ionic. Es el primer banco que permite en España el pago con este dispositivo de uso deportivo


La tecnología sin contacto permite, básicamente, operar en cajeros automáticos y pagar con tarjeta sin necesidad de introducirla en el lector correspondiente, facilitando la operativa de los clientes, al integrar el proceso de pagos en cualquier momento y actividad de su vida diaria.

Los clientes de Banco Santander que tengan un  Fitbit Ionic™, el primer smartwatch de  Fitbit podrán añadir sus tarjetas de crédito o débito Mastercard a su smartwatch deportivo y utilizarlo para comprar en cualquier establecimiento de todo el mundo que acepte pagos mediante tarjeta con el sistema  contactless (sin contacto), simplemente con acercarlo al TPV, sin necesidad de llevar la cartera o el móvil encima.

Fitbit Pay™ es una plataforma que permite realizar pagos contactless al asociar una tarjeta de crédito o débito al dispositivo.
En el momento en el que se realiza la transacción, Mastercard genera un único número alternativo o token que sustituye al número de tarjeta de 16 dígitos, lo que supone una vía segura de procesar pagos sin exponer datos bancarios o crediticios reales.

“Estamos ofreciendo a nuestros clientes las mejores experiencias en el mundo de los pagos, con productos y servicios que cumplen todos los requisitos de seguridad y sencillez de uso y que se adaptan a los hábitos de vida. El objetivo es que nuestros clientes pueden efectuar sus pagos y relacionarse con el banco cómo y cuándo quieran, siempre de la forma más sencilla posible”. Carlos Palacios, Director de Desarrollo de Producto, de Santander España

“Con este anuncio damos un paso más en el camino hacia la convergencia de los pagos que emprendimos hace años en Mastercard, haciendo posible que cualquier dispositivo conectado a Internet sea un medio de pago cómodo y sencillo, pero, sobre todo, seguro y fiable. Gracias a este acuerdo con Banco Santander y Fitbit logramos que el proceso de pago quede plenamente integrado en la vida cotidiana de los usuarios de Fitbit Ionic con un simple movimiento de muñeca”.  Alberto López, director de Pagos Digitales de Mastercard España

“El sistema de pago Fitbit Pay nos brinda la oportunidad de ayudar a los millones de clientes de Banco Santander y Mastercard en todo el mundo a llevar una vida más saludable, ofreciéndoles nuevas y emocionantes experiencias de pago. Fitbit Pay ayuda a conseguir dicho objetivo facilitándoles los pagos mientras hacen ejercicio o se desplazan, sin necesidad de llevar su móvil o cartera”. Des Power, Director Ejecutivo para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) de Fitbit

Los clientes de Santander podrán añadir su tarjeta de débito o crédito Mastercard al Fitbit Ionic siguiendo unos sencillos pasos a través de la aplicación de Fitbit para dispositivos móviles Android, iOS o Windows. 
Las transacciones realizadas con el sistema Fitbit Pay incorporan un sistema de seguridad mejorada. Gracias a que utiliza la plataforma de tokenización de Mastercard, la información de la tarjeta del usuario nunca se revela ni se comparte con los comerciantes ni con Fitbit.
Además, el usuario deberá introducir un PIN que protege todas las transacciones, lo cual añade un nivel de seguridad adicional. 

Lemotbulle, los frascos que convierten la Navidad en poesía para todos

Las primeras ‘terapias poéticas’ son versos envasados en frascos, para acercar la poesía al gran público. Lemotbulle saca la poesía de los libros y la escribe en diferentes formatos para que se pueda jugar con ella y se integre en la cotidianidad de las personas.


Según el CIS (Centro de Investigación Sociológica) sobre la Lectura en España, entre los géneros preferidos por los lectores no se encuentra la poesía. En un listado de 17 géneros, la poesía ocupa el puesto número 14.
Lemotbulle quiere darle la vuelta a la tortilla y transformar la forma tradicional en que se presenta la poesía para acercarla a los lectores y hacer que forme parte de sus rutinas.
¿Cómo? Con terapias poéticas envasadas en frascos de cristal: solución día, solución noche, kits salvavidas, dosis únicas de emergencia, dosis para enamorados y terapia formato familiar.
Estos frascos contienen dosis de poesía (un micropoema impreso en papelitos de colores doblados y sellados), para consumir en diferentes momentos del día o cuando el lector más lo necesite.

“Instrucciones de uso Tomar un verso por la mañana al abrir los ojos. Si durante el día las molestias persisten, tomar una segunda dosis antes de acostarse. El exceso no será perjudicial para la salud en ningún caso, efectos secundarios severos: felicidad, inspiración, amor. Déjese al alcance de los niños”

A través de este y otros experimentos poéticos (la revista Poetry News, calendarios poéticos para consumir durante todo el año, etc.), Lemotbulle ha conseguido conectar con el público y fomentar la lectura de este género.

“La gente siempre sonríe, se sorprende y se da posibilidad de pensar en la poesía como una medicina de verdad, que se toma todos los días, que viene con instrucciones y efectos secundarios severos. Sabía que vender libros de poesía es una tarea difícil y entonces me plantee transformar la forma en que se consume poesía. Decidí crear un formato que fuera original y rompiera con lo tradicional, poesía con la que se pudiera interactuar, compartir y jugar”. Valentina Lara

Gracias a los 6.000 frascos vendidos y a las 90.000 dosis de poesía que ya están circulando, muchas personas han descubierto los efectos que produce la poesía cuando se consume de forma rutinaria.


La poesía de Lemotbulle
La colombiana Valentina Lara, llegó a España en 2011, después de haber trabajado como periodista en el Ministerio de Cultura y en el de Comunicaciones de su país natal.
Tras trabajar en Madrid en sectores alejados de la poesía, “salió del armario literalmente con Lemotbulle”.

“Decidí que quería ser poeta con todas sus consecuencias y retos, y dejar de esconderme detrás de otros trabajos” 

 A finales del 2014, nació oficialmente Lemotbulle – inventos poéticos, con la misión de invadir el mundo de poesía.
Ha publicado los libros ´Sueños tempranos’ (1995) y ‘Paisajes subterráneos’ (2002), Lemotbulle (2014) con la Editorial Lastura, Pueblo Diminuto (2015 Ed. Lemotbulle) Desde el fondo del mar (Ed. Lemotbulle, 2015). 
Su obra forma parte de las antologías literarias Detalles Literarios de la Colección Libros de Mesilla, Editorial Aborigen (2011), y de Vallecas al Verso del Colectivo Poekas (2014).

viernes, 24 de noviembre de 2017

Vicente del Bosque: “Los casos de muerte súbita nos han concienciado de la necesidad vital de las buenas prácticas en el deporte”

Vicente del Bosque, ex seleccionador nacional de fútbol

Fundación QUAES y la Asociación Española contra la Muerte Súbita (AEMS) reunieron en CaixaForum Madrid a expertos en cardiología, especialistas en medicina deportiva y entrenadores de élite


“Los casos de muerte súbita que ha habido en el fútbol, al ser tan mediáticos, han servido para concienciarnos a todos de la necesidad vital de las buenas prácticas en el deporte”. Vicente del Bosque, ex seleccionador nacional de fútbol

Es importante concienciar a los profesionales del deporte ten la prevención de la muerte súbita cardíaca, una rara patología que ya afecta a 30.000 al año y que cuenta con un limitada visibilidad social.
El II Congreso Nacional de la Asociación Española contra la Muerte Súbita (AEMS), reunió a los doctores Josep Brugada, Juan Antonio Corbalán y Mikel Zabala.

“Hay dos figuras clave en estos casos ya desde el fútbol base: los entrenadores, que deben estar preparados para, en un momento dado, aplicar maniobras o manipular un desfibrilador, y los propios padres. Es necesario ‘invertir’ en la salud de los hijos, para que practiquen deporte con la máxima seguridad. Por ello, es muy importante que realicen un examen médico exhaustivo” Del Bosque.

La importancia de estos exámenes médicos previos
“Con pruebas de imagen como la resonancia magnética, la ecocardiografía o el denominado Angiotac, es posible identificar patologías que pueden desencadenar la  muerte súbita en deportistas. Gracias a estas herramientas, es posible prevenir esta cardiopatía para un alto porcentaje de deportistas”. Dra. Pilar García González, cardióloga de la Unidad de Imagen Cardiovascular de Eresa (Grupo Ascires)

La prevención y actuación rápida 
“Existen dos elementos clave a la hora de luchar contra la muerte súbita: primero, identificar población de riesgo; segundo, que cualquier persona que se enfrente a un deporte, aunque sea de manera lúdica, se someta a un reconocimiento previo por parte de especialistas. Tener desfibriladores repartidos en lugares donde todos nos movemos, puede salvar vidas”. Juan Antonio Corbalán

Fundación QUAES
Fundación QUAES nace, con el impulso de ERESA-CETIR (Grupo Ascires) y Sistemas Genómicos, como una organización sin ánimo de lucro dedicada a fomentar la difusión de los avances médicos y científicos entre los pacientes. Su vocación es compartir el conocimiento de manera rigurosa y accesible, generando un verdadero punto de encuentro entre la sociedad, el ámbito académico y los profesionales de la sanidad.
La Fundación, desde su área social sanitaria, colabora con más de setenta Asociaciones de Pacientes de toda España.

En 10 años, 1,3 millones de heridos en accidentes de tráfico en España

El impacto de los lesionados por accidente de tráfico en la Seguridad Vial. Análisis y evolución 2006-2015
Fundación Línea Directa y FESVIAL 

Desde 2006 ni más ni menos que 1,3 millones de personas han resultado heridas en un accidente de tráfico en España. El 3 % de los españoles


Y 13.000 con lesiones de gravedad cada año (mínimo 14 días de hospitalización y 200 de rehabilitación). El 70 % de los heridos graves en accidentes de tráfico sufren secuelas de por vida.

El efecto del carné por puntos se diluye: en los últimos 5 años los accidentes de tráfico con lesionados aumentaron un 18 % en España, alcanzando cifras similares a las de 2006
El número de lesionados se incrementa un 16 % desde 2011
El 44 % de los niños fallecidos en accidente de tráfico y el 30% de los que resultaron heridos graves, no llevaban sillita infantil.
El 32 % de los fallecidos no usaba cinturón de seguridad
El 17 % de los motoristas muertos en accidente de circulación no llevaba casco.

El coste de la lesividad
Según la OCDE, la factura por las lesiones de los accidentes de tráfico en España es 10.000 millones anuales. El 1 % del PIB español.

Las salidas de vía se confirman como el accidente más peligroso para la integridad física de las personas y los alcances traseros, los que más lesionados causan.
El perfil del lesionado en accidente de tráfico: hombre joven, con turismo antiguo, que circula por vía convencional y generalmente, en la posición de copiloto.

Todos lo hemos vivido alguna vez.
Un atasco inesperado con fuertes retenciones, un carril cortado, sirenas encendidas y al final, una ambulancia.
Son los inequívocos síntomas de una de las causas de hospitalización más comunes en nuestro país: los accidentes de tráfico. No en vano, en la última década, casi 1,3 millones de españoles, el equivalente a casi el 3% de la población total del país, ha resultado herido en un incidente de circulación. Un dato que, a nivel global, es aún peor, ya que según la OMS, alrededor de 40 millones de personas resultan lesionadas cada año en accidentes de tráfico en todo el planeta.
Además, la gravedad de las lesiones por accidente de circulación también alarma: según datos aportados por Línea Directa Aseguradora, el 70 % de los heridos graves en accidente de tráfico sufren secuelas de por vida.
Pero no sólo los volúmenes de la lesividad preocupan, también su evolución. Según se desprende de los datos de la DGT, el efecto del carné por puntos se diluye a pasos agigantados: sólo en los últimos 5 años, el número de accidentes de tráfico con lesionados aumentó un 18%, alcanzando casi los 100.000 siniestros, una cifra muy similar a la registrada en 2006.
Además, el número de personas lesionadas también ha experimentado un incremento de un 16% desde 2011, lo que indica que estamos ante un claro cambio de tendencia, sobre todo si comparamos estos datos con los de fallecidos por accidente de tráfico, que desde 2006 se ha reducido en casi un 60%, mientras que el de lesionados en ese mismo periodo ha disminuido sólo un 6%.

En muchos casos, las lesiones no son ni inevitables ni fortuitas, ya que, en no pocas ocasiones, provienen de graves negligencias por parte de los conductores españoles.
El 44 % de los niños fallecidos en accidente de tráfico y el 30% de los que resultaron heridos graves, no llevaban sillita infantil.
El 32 % de los fallecidos y el 19 % de los heridos graves, no usaban cinturón de seguridad.
El mundo de las dos ruedas, por su parte, no sale mucho mejor parado, ya que el 17 % de los motoristas fallecidos en un siniestro durante la última década, no llevaba casco.

El coste económico de la lesividad vial
10.000 millones de euros anuales, el 1 % del PIB español.
Si a esto le sumamos el coste estimado de los daños materiales, la factura total de los accidentes de tráfico en España resulta astronómica, ya que podría superar los 13.000 millones de euros anuales.

Cada año, 13.000 heridos graves
Los esguinces cervicales se consolidan como la lesión más frecuente entre los conductores españoles, ya que suponen el 75% del total de lesiones registradas en los accidentes de tráfico, como se desprende del análisis de los más de 500.000 accidentes con lesionados aportados por la aseguradora Línea Directa. A esta patología, que puede aparecer junto a otras lesiones, le siguen los traumatismos de diversa consideración (heridas, contusiones y fracturas) y, a más distancia, las abrasiones. En cuanto a su localización, según datos de la DGT, varía según el pronóstico del paciente: mientras que los fallecidos presentaron sobre todo heridas en cabeza y pecho, los lesionados graves, que superan los 13.000 al año, sufren lesiones tanto en la cabeza como las extremidades. Como media, según datos aportados por Línea Directa, los heridos graves sufren una media de 14 días de hospitalización y más de 200 días de rehabilitación y alrededor del 70 % padece alguna secuela de por vida. Los heridos leves, por su parte, resultan lesionados en el cuello con más frecuencia.

Relación entre los daños corporales y los daños materiales del vehículo
La lesividad grave se vincula más a los golpes en la parte frontal del coche y en el lateral derecho, debido, sobre todo, a las maniobras evasivas del conductor y a que, en muchas ocasiones, el copìloto no va pendiente de la circulación.
Los daños en la parte trasera y en el lateral izquierdo suelen producir más heridos leves. 

Perfil del lesionado y accidente tipo 
El perfil del lesionado en accidente de tráfico es un hombre joven, de entre 26 y 35 años, con un turismo de más de 15 años, generalmente, en la posición de copiloto y circulando por vía convencional, un tipo de carretera que casi duplica el número de lesionados por kilómetro de autopistas y autovías.
Sin embargo, aunque los daños corporales son cuantitativamente más habituales entre los automovilistas, los motoristas tienen un riesgo un 44% mayor de sufrir lesiones en caso de accidente.

Si tratamos de establecer un dibujo general de los siniestros con lesiones, las salidas de vía se confirman como el accidente más peligroso para la integridad física de las personas. Por su parte, los alcances traseros resultan los más habituales y los choques en cadena, los que más lesionados causan.

Distribución territorial de los lesionados en accidente de tráfico
La Fundación Línea Directa también ha realizado un mapa de la lesividad vial en el que compara el porcentaje nacional de accidentes con lesionados con el de cada provincia, con resultados muy interesantes. Para ello, se ha enfrentado el número total de accidentes de tráfico con el número de siniestros con daños corporales, abiertos por la aseguradora Línea Directa entre 2006 y 2015.

El 8,6 % de los accidentes de tráfico ocurridos en España tienen, al menos, un lesionado, una proporción que se incrementa en las zonas de costa, con alta afluencia turística y en las regiones de orografía más montañosa.

Las provincias con mayor proporción de lesionados son Las Palmas, Pontevedra y Murcia.
Las de menos: Toledo, Segovia y Zamora.

"Durante muchos años, la sociedad española se ha centrado en combatir la mortalidad en carretera, que había alcanzado unas cifras inasumibles. Esto ha provocado que, en cierta manera, la lesividad pasara a un segundo plano, cuando su coste humano, económico y sanitario, es también altísimo. Por eso, es vital que comencemos a poner el foco también en este fenómeno, no sólo porque su evolución es muy preocupante, sino porque en el futuro, la mejora de los vehículos, de las carreteras y de los tiempos de respuesta de los servicios de emergencia, convertirán la lesividad en el gran caballo de batalla de la seguridad vial”. Francisco Valencia, Director General de la Fundación Línea Directa

“El impacto de los lesionados por accidente de tráfico en la Seguridad Vial. Análisis y evolución de una década (2006-2015)”, de Fundación Línea Directa y realizado en colaboración con FESVIAL (Fundación Española para la Seguridad Vial)
Análisis de los 912.000 accidentes con lesiones registrados por la DGT y más de 500.000 siniestros gestionados por la compañía Línea Directa Aseguradora entre 2006 y 2015.

jueves, 26 de octubre de 2017

Empleo personalizado: el papel de las empresas

Todas las organizaciones entienden la RSC como generación de valor

Se ha celebrado en la Cámara de Comercio de Zaragoza, la reunión de trabajo: Empleo personalizado: el papel de las empresas. Encuentro con empresas 



Plena inclusión Aragón ha organizado un Focus Group en Zaragoza, en Cámara de Comercio de Zaragoza, Pº Isabel La Católica nº 2, 50009, de 10:00h a 13:00h.

El objetivo era identificar buenas prácticas y áreas de mejora que nos permitan analizar claves para facilitar y aumentar la incorporación laboral de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo.
MAZ, FCC, Relax, Airfal, Agrogarden o Parque de Atracciones de Zaragoza han participado en este espacio de conversación y diálogo en el que se abordó cómo mejorar los procesos de incorporación laboral de las personas con discapacidad intelectual: perfiles, claves en el proceso de selección e incorporación al empleo, formación, consolidación en el empleo y promoción, relación entre la empresa y las entidades sociales, cumplimiento de las cuotas de reserva, y todo lo que pueda resultar de interés para vuestra empresa en el ámbito del empleo y discapacidad.
Tras su realización, todas las empresas participantes recibirán un dossier con las principales conclusiones de estas jornadas.

El Movimiento Plena inclusión –en su voluntad de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y favorecer su autonomía–, trabaja por su incorporación al mercado laboral. 
Convencidos de la capacidad de transformación de las empresas, en los próximos meses, y con la colaboración de Bankia, desarrollaremos estos encuentros empresariales que nos ayuden a investigar cómo incrementar las oportunidades de empleo del colectivo en Aragón, Asturias, Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana y Madrid

La empresa saludable: el caso de LG Electronics

Juan Tinoco, Director de Recursos Humanos de LG España

LG Electronics ha ampliado su Plan de Fomento del Empleo Saludable que ha venido desarrollando a lo largo de la última década en beneficio de los hábitos de vida saludable y la conciliación laboral de todos sus trabajadores



LG ha puesto en marcha este mes su programa ‘Healthy’, que incluye la inauguración de un gimnasio equipado con la última tecnología en pantallas y máquinas de entrenamiento, junto a más de 5.000 horas gratuitas de actividades deportivas, divulgación y formación en nutrición, alimentación y deporte.
A lo largo del próximo año y desde este mismo mes, los trabajadores podrán asistir a talleres de mindfullness, desayunos saludables, sesiones de fisioterapia, entrenamiento personalizado, yoga o pilates, entre muchas otras.

Esta iniciativa forma parte de la estrategia del área de Recursos Humanos por el fomento de un entorno laboral saludable, y también al compromiso fundacional de LG como empleador e impulsor del talento interno.
Complementa además los distintos programas corporativos dedicados a preservar un excelente entorno y clima de trabajo, y que han dado como resultado el reconocimiento de LG como Top Employer, Best Workplaces y, en 2017, la Mejor Empresa de Electrónica de Consumo para trabajar en España.

“Las empresas suelen decir que los empleados constituyen el principal activo de su organización. En LG queremos de veras hacerlo real, y por ello invertimos de forma activa en nuestros trabajadores, ofreciéndoles programas destinados a mejorar su bienestar y desarrollo profesional. Así es como invertimos en el futuro”. Juan Tinoco, Director de Recursos Humanos de LG España

La iniciativa ‘Healthy’ de 2017 es una ampliación de las desarrolladas hasta el momento y que tenían una duración de varios meses. En esta ocasión, con la extensión de actividades y tiempo, LG pone en marcha un programa mucho más ambicioso de bienestar en el entorno laboral y complementa así su Plan de Fomento del Empleo Saludable. 
La inicitiva, ‘Life’s Good When is Healthy’, cuenta con hasta 5.000 horas de ejercicio, repartidas en actividades de todo tipo, como cross-fit, baloncesto, taekwondo, fútbol, pilates o pádel, entre muchas otras.
Desde finales de septiembre, LG ha puesto a disposición de sus empleados un gimnasio equipado con tecnología de calidad y todo tipo de innovaciones técnicas, para realizar ejercicio en las horas libres; así como el asesoramiento de un personal trainer que guía a los empleados en el uso de las máquinas y el diseño de planes de entrenamiento individualizados.
A estas ventajas se añaden descuentos y el acceso a una red de más de 1.500 centros en España a través de pases Gympass.
Los martes, los trabajadores pueden solicitar un servicio de fisioterapia para combatir los dolores de espalda, las contracturas o las piernas cansadas.

“Nos sentimos orgullosos de conseguir que nuestros empleados se sientan felices y parte de una organización que de verdad se preocupa por darles lo mejor, tanto en el aspecto profesional como en el humano. LG España se distingue dentro de la red global de LG como un exportador de talento y de iniciativas que fomentan el buen funcionamiento de la compañía. Queremos que esta idea local –en tanto en cuanto puede beneficiar a todos los trabajadores de la corporación-, llegue a todo LG” .  

LG, unido a los valores del deporte
No es casualidad que LG refuerce las estrategias relacionadas con el bienestar en el entorno laboral, ya que, a nivel corporativo, los valores del deporte están íntimamente alineados a los fundacionales de la compañía.
El esfuerzo, el trabajo en equipo, la superación y la pasión por la excelencia son inherentes al carácter de LG como marca.
La estrategia de Bienestar en el Entorno Laboral entronca con el Programa de Patrocinio de los Valores del Deporte que LG ha puesto en marcha en España.
El recién inaugurado gimnasio está decorado con frases motivadoras de los equipos y deportistas que LG apoya.

“Hablamos de valores que son comunes a nuestro credo fundacional –”Innovación para una vida mejor”-, como el esfuerzo, la ética, la meritocracia o el afán competitivo y de superación. Los valores del deporte son los mismos que los fundacionales de LG”

Innovación al servicio del empleado
En 2017,  LG ha invertido tres veces más respecto al año anterior en el bienestar y la formación de sus empleados. Además, la compañía pretende seguir incrementando progresivamente esta inversión de cara a los años venideros. Entre algunos de sus últimos programas para el desarrollo profesional de sus trabajadores destacan las soluciones de gamificación aplicadas a la formación interna, la iniciativa “We said, we did” –que crea un foro de discusión abierta entre trabajadores de todos los rangos-, o el reciente proyecto ‘Healthy’.

Los programas de desarrollo de LG se basan en el modelo 70/20/10, que implica aprovechar todas las oportunidades que brinda el sector de la Electrónica de Consumo para que cada uno de los trabajadores, como profesionales, aprendan haciendo y desarrollando proyectos. Este modo de actuar, en un entorno tan rápido y dinámico, se convierte en la mejor manera de aprender y aportar valor.
Todos este empeño innovador por favorecer el desarrollo de sus empleados, a la vez que facilitarles un empleo saludable  al que se incorpora tecnología de calidad ha llevado a LG a ser la Mejor Empresa de Electrónica de Consumo para trabajar en España.